采购部工作计划与管理目标—个人工作计划.doc

采购部工作计划与管理目标 —个人工作计划 时光终于翻到 08 年了 ,细细回味梳理着已经送走的 07 年 ,感慨万千，收益颇多 !在过去的一年里 ,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里 ,也经历了很多坎坷 !我想人生的路就是这样吧，当你经历过了 ,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经 3 个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识， 08 年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大 家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下： 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” — 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 2008年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作 的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 2008 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后， 08 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门 提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3.45 元 ,只要能达到出口标准即可，现提议使用 D=H 材质，每平方价格为