公司团委2007年工作计划—团委工作计划.doc

公司团委 2007 年工作计划 —团委工作计划 经过与各团支部书记的交流，结合党委明年的工作思路，团委对明年的工作形成了一个粗略的思路，不当之处，请集团团委指教。具体思路纲要如下： 2007 年机械团委总的工作思路是：一个中心，两个重点，三个品牌。 一个中心即服务企业生产经营这个中心。 06 年总公司各项工作已经上了轨道，市场化承包也已经形成了系统的管理网络，因此 2007 年的工作从大局来讲主要是巩固管理、加快发展。而团委在这个过程中要做的工作主要是围绕 2007 年的生产经营大局开展工作。特别是要服务于公司的市场化工作，因为虽然市场化程序走下来了，但实际执行却连总公司要求的 1/3 都没达到，因此， 2007 年，团委将结合届时的工作实际情况，结合班子的具体工作部署和要求，充分发挥团的力量，为生产经营服务。这也是班子对 2007 年团工作最大的要求。 两个重点即抓住培训和 比武这两个重点。公司的员工正处在断层阶段，因为培养一名成熟的技术工人至少需要 3-5 年时间。现在公司新招职工多是技校毕业生，平均年龄 19-20，而老职工随着年龄的增长，越来越临近退养年龄，因此，根据公司 2007 年工作思路，团委将加大培训和比武的力度、深度、广度。现在公司工作职能上有人力资源管理这项工作，这是班子根据三年发展总结的重要教训，2007 年，公司将加大这一工作，实际上 11 月底已开始实施，从上而下建立了新的人力资源考核档案，这意味着必须加大新职工培训、老职工轮训、重点岗位专题培训的工作，这一工作部分职能 已纳入团工作范围。两外，为保证培训效果，激发员工学技能、练绝活的积极性，团委还要继续发扬竞赛比武的优秀做法，并不断创新，真正为企业服务、为青年员工服务。 三个品牌即创建品牌活动、品牌服务、品牌员工。团工作的重要作用就是活跃生产气氛，调动员工积极性，为企业服务、为青年服务。我们倡导各车间的团活动五彩缤纷、精彩各异，但整体应该有个统领团活动的主旨纲要，为此，团委延续2006 年创建品牌活动的好做法，受工会“维权到位，温暖到家”品牌的启发， 2007年，团委将推开创建品牌活动、品牌服务、品牌员工的活动。品牌活动即倡导 各团支部自己结合实际推出新的特色活动；品牌服务即倡导青年员工打出自己的服务品牌；品牌员工即倡导员工推出自己，让自己成为岗位、班组、车间乃至公司的一面旗帜，树立双星新