广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划—个人工作计划.doc

广电网络分公司 08年上半年工作总结及下半年工作计划 —个人工作计划 **年上半年工作回顾： 一、进一步完善公司内部组织机构 ,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。 1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设臵和人员定岗工作。 按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下， **支公司于 2005 年 12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于 **年 2 月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等 5 个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等 4个部室。 公司下设 8 个广播电视服务工作站， **年度各站的岗位编制（含在编正式编制 和临时编制）的核定以 2005 年 12 月 31 日的用户总数为依据，其中金牛站以650 户用户核定 1 个岗位编制；平川站以 400 户用户核定 1 个岗位编制；其它站以 450 户用户核定 1 个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。 公司现有职工 149 人，其中：正式职工 45 人（含已退休的 7 人），临时工104 人。职员均实行挂牌上岗制度。 2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。 3、完善内部管理规章制 度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络 **支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“ 8 率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。 4、按照省、州公司的统一要求，于 **年 1 月完成了云南广电网络 **支公司网络护卫分队的组建工作 ,现有正式队员 5 人 ,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下， **年上半年完成网络执法案件查处 36 起，办理卫星单收站许可证 35 份。 5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广