企管部2007年工作计划—年度工作计划.doc

企管部 2007 年工作计划 —年度工作计划 一、总体目标 根据 2006 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从十个方面 开展 2007 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与人员配臵； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、逐步建立的企业文化，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员 工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展做好服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，保障员工的合法权益，维护公司的形象 及根本利益。 二、目标分解与具体计划 第一部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，企管部在 2007 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构 ，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、 2007 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、 2007 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、 2007 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司 组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。企管部负责整理成册归 三、实施目标注