县供销社2006工作思路—年度工作计划.doc

县供销社 2006 工作思路 —年度工作计划 2006 年工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神、省政府浙政发（ 2005） 25 号文件精神和县委十一届八次全会扩大会议精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，与时俱进，开拓创新，加快改革发展步伐，提高为农服务功能，维护系统社会稳定，开创供销社各项工作的新局面，为我县统筹城乡发展，建设和谐社会作出新的努力和成绩。 根据上述总体思路，重点抓好以下五项工作： （一）进一步深化改革，完善创新体制机制 1、围绕强化职能、开放办社的要求，深化完善县联社及基层社改革。（ 1）强化指导服务职能，加强对基层社和社有控股、参股企业改革与发展的指导，健全完善为基层，为“三农”服务的工作机制；（ 2）强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度；（ 3）强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能；（ 4）探索开放办社的路子，在推进“三社一化”建设，强化为农服务中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业加入到供销社行列，成为县联社或基层社的 成员社，使供销合作社在开放办社中得到发展状大。 2、围绕建立现代企业制度的要求，深化完善社有企业改革。（ 1）全面完成莫干山食业有限公司深化改革工作；（ 2）深化完善重组公司内部运行机制改革，进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、管理科学”的运行机制。 (二 )加快经营方式转换，提升经营集约化水平。 1.培育和发展专业市场。重点培育和发展德清农贸城，启动德清农贸城二期工程建设。同时，推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设 。 2.推进连锁超市的发展。重点发展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业，严把质量关、搞好龙头配送，使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争取通过明后二年的努力，初步建立起遍及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。 3.提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团，发展联合经营、总经销、特约经销、独家代理等现代集约经营方式，拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。 (三 )全力搞好为农服务，培育和形成为农服务新