公司发展企业文化纲要—企业文化.doc
公司发展企业文化纲要 — 企业文化 津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就,铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力,使津滨公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向,培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力,企业文化无疑承担着巨大的历史使命,为此我们着手编写企业文化提纲,力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质,吸取和借鉴外来优秀文化的精髓,融凝合一,形成津滨公司鲜明独特的企业文化个性,以 先进的文化感染和统御津滨这支年轻蓬勃的团队,为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。 一、津滨发展企业文化提纲 第一层面:津滨发展的精神文化 (一)津滨核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。 (二)津滨精神 拼搏务实、敬业奉献,开拓创新、竞争合作。 1、拼搏精神 —— 百折不挠,咬住目标不放松,决不轻言放弃。 2、务实精神 —— 戒空谈,讲实效,戒浮躁,重行动。 3、敬业精神 —— ( 1)立足本岗,尽职尽责; ( 2)把工作当事业来干; ( 3)细节决定成败。 4、奉 献精神 —— 先予后取。用心做事,用心谋事。 5、开拓精神 —— 来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。 6、创新精神 —— ( 1)肯定员工的首创精神; ( 2)创新就是创造价值。 ( 3)创新就是不断否定自我。 ( 4)围绕变革和发展来创新。 ( 5)创新无止境。 7、竞争精神 —— 超越对手,超越自我,迅速反应,马上行动。 8、合作精神 —— 合作产生协作力,协作力使整体大于部分之和,使1+1>2。 (三)津滨核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础; 市场与服务是发展的途径; 质量与信誉 是发展的保障; 团队与人才是发展的依靠; 忠诚与学习是发展的动力。 津滨公司的发展就是要培养持续盈利能力,追求可持续发展。 1、经营观: ( 1)、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。 ( 2)、降低成本,提高效益。成本是挤出来的,效益是争出来的。 2、管理观: 制度规范、细节到位、执行有力,监督有效,考核有据。 3、市场观: 策划市场、培育市场、赢得市场。 4、服务观: 忠诚用户、诚信服务,满足客户的个性化需求。 5、质量观: ( 1)事情第一次就做对,工作务求精益求精; ( 2)质量决定品 牌的含金量。 6、信誉观: 信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。 7、团队观: ( 1)协作提高、团结共进; ( 2)企业利益最大化,人际关系简单化。 8、人才观: ( 1)、坚持“以人为本”,人力资本是津滨第一资本。 ( 2)、事业留人、感情留人、待遇留人。 ( 3)、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错,无功就是过。 ( 4)、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。 9、忠诚观: ( 1)公司对股东要忠诚,员工对企业要忠诚,企业对客户要忠诚,个人对事业要无限忠诚。 ( 2)公司即我,我即公司 。 10、学习观: 学习学习,再学习。创建学习型企业。 (四)津滨目标 努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。 (五)津滨战略 以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向,形成两大主导产业。把津滨公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。 (六)发展措施 创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。 第二层面:津滨公司的制度文 化 (一) 制度原则 制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。 (二) 制度体系 1、 行政管理制度 包括:会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。 2、 财务管理制度 包括:财务制度、会计制度、资产管理制度等。 3、 投资管理制度 包括:投资制度、工程招投标制度等。 4、 人事管理制度 包括:工资制度、考核制度、聘任制度等。 5、 激励约束制度 包括:奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。 6、 审计监督制度 包括:专项审计制度、离任审计制度 、常规审计制度等。 7、 文化建设管理制度 包括:党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。 (三) 制度规范标准 1、规范 ( 1) 法人治理结构的相关规范; ( 2) 信息披露规范; ( 3) 行业的法律规范; ( 4) 行为规范。 2、标准 ( 1) 设计标准; ( 2) 产品的行业标准; ( 3) 服务标准。 第三层面:津滨公司的物质文化 物质文化建设主要内容包括: (一)环境 —— 包括整体环境、办公环境、交往环境等等。 1、 加快津滨大厦建设,突出企业形象; 2、 进一步改善办公环境 ,营造整洁、开放、高效的现代办公环境。 3、 着手 LOGO 设计更新,使之更吻合企业主业形象; 4、 统一公司大型工建项目的标识,形成鲜明划一的风格; 5、 在产品包装上,要有津滨形象烙印。 (二)设施 —— 通过公司大型工建项目,各下属企业庄重整肃的厂区以及公司内部精良的设施,展示企业实力和精神风貌。 (三)文体活动 —— 积极发挥党团工会作用,通过组织丰富多彩的文化体育活动,陶冶员工情操、 展示津滨蓬勃形象。 二、津滨发展企业文化建设提纲 企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程,要通过多种形式的 宣教活动,使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同,使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 第一步骤:精神层面推动,( 5-7 月)。 目标 —— 通过精神层面推动,达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。 1、 通过形式多样的活动 —— 主要是召开企业文化动员会、展开全员大讨论和案例教学使员工统一观念、统一认识。 2004年 5月,邀请海尔问题专家谢经昌教授来我司进行企业文化导入问题讲座,启迪思想。 6 月,在津滨公司第一次党代表大会上通过企业文化大纲,成为指导津滨员工行动的精神纲领。 5-7 月,举行三次以上别开生面的座谈会组织公司员工进行讨论,同时利用津滨司刊这一重要的文化宣传阵地,广泛征文,展开企业文化、价值观、核心理念大讨论,广泛宣讲,达到统一思想、统一观念的目的。 2、统一行动。通过树立企业文化建设标兵,发挥榜样的力量,统一大家的行动和认识。 第二步骤:( 8-12 月)制度文化推动阶段 目标 —— 通过制度文化的建设和执行,达到以制度保障实现津滨理念的目的。 1、 清理和梳理公司的各项制度; 2、 修改完善规章制度; 3、 对制度执行情况进行监督、评估; 4、 根据制度执行情 况,再修改完善,汇编成册,形成新的制度体系。 第三步骤:物质层面推动阶段( 2005 年 1-5 月) 目标 —— 统一行为、统一标识,最终达到统一津滨公司的外部健康形象。 1、制定符合新企业文化内涵的行为标准,重新编制《员工手册》; 2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。 ( 1) 统一策划标准,包括着手 LOGO 设计更新,使之更吻合企业主业形象; ( 2) 统一公司大型工建项目的标识,形成鲜明划一的风格; ( 3) 统一生产企业 产品商标设计,要有津滨形象烙印。