汽机队怎样搞好质量工作—企业文化.doc
汽机队怎样搞好质量工作 — 企业文化 汽机队怎样搞好质量工作 施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关,降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。 汽机队在质量管理中做了以下工作。 一、规范技术工作,健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制,大型的及特殊的作业项目施工方案由专工编制,编制时要结合工程实际情况,要具有可操作性,实用性,施工作业指导书具有时效性,不经批准不得使用,施工作业指导书是受控文件,未经批准 ,不得擅自更改 ,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行 ,并做好记录。积极推行以采用新技术 ,推广新工艺的“三新”活动 ,每月针对本月施工项目存在的技术难题 ;施工过程中的技术改造 ,使安全、质量、进度得以保障 ;此外 ,与各方联系工作应采用联系单形式呈报 ,以备存查,技术 员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题 ,应以书面形式及时反映 ,技术员在施工前要认真细致审核图纸 ,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下 ,任何个人不得修改图纸 ,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单 ,验评单的填写应按 2001 达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作 ,并按达标要求整理本班各种活动记录,确保班组管理工作规范化、标准化。 二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定,明确质量责任。建立各级人员质量责任制,严格质量验收制度,施工中必须严格按工程质量检验评定标 准,进行各级验收,未经本级验收合格,不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督,采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式,将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。根除质量通病,提高工艺水平,本工程在消除质量通病上作到以下几个方面: (1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。 (2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。 (3).扶梯平台的制作安装消 除粗制滥造,达到工艺美观。 (4).克服小管径施工的杂乱现象,统一设计、布置,达到简洁、实用、美观。 三、发扬团队精神,确保工期质量整体运作。每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作,实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功;根治质量通病,优化小管工艺,治理跑、冒、滴、漏;实现以下质量指标 — 分项、分部、单位工程优良率分别不低于 98%、 99%、 100%, — 机组投运第一年,运行可调小时 6500 小时以上; — 汽轮发电机瓦振≤ 0.025mm,轴振≤ 0.076mm,真空严密性试验≤ 3mmHg。 四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代管,以罚代管、要求外协队制定培训计划,定期对施工人员进行技术培训,提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导,并对施工中出现的问题及时联系解决,确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关,定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定,从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估,促进工程质量的提高。 我们汽机队将会在以往的工作基础上,继续努力,发扬电建人吃苦耐劳, 善打硬仗的工作作风,为豫新工程递交一份圆满的答卷!