医药企业文化现状问卷—企业文化.doc
医药企业文化现状问卷 — 企业文化 00 医药公司企业文化现状调查问卷 问卷说明: 您好 !此次问卷调查的目的是为了了解 00 医药企业文化的历史、现状以及未来的改进方向,您的见解和意见对于南京医药的发展至关重要。问卷匿名填写,我们将以职业的态度对您的问卷严格保密,只在咨询公司范围内作统计和分析使用。请您认真填写,感谢您的积极参与和支持。 填写说明: 1、请单独填写,并客观发表意见; 2、问卷填写人请对填写内容保密; 3、以下问题,请在您认可的选项上画 “√”号,其它选项上不要划符号;问题前标注 “○”符号的,只选一项;问题标注 “□”符号的,最多可选 3 项,也可以少选。 个人信息 职位 ○高层干部 ○中层干部 ○基层干部 ○员工 部门 ○行政管理 ○人力资源 ○财务 /审计 ○采购 /外配 ○市场 /销售 ○客户服务 ○质管 /检测 ○物流 /仓储 ○其它(请注明) 学历 ○中学及以下 ○高中(中专) ○大学(大专) ○硕士 ○博士 入司时间 ○1 年以下 ○1—2 年 ○2—6 年 ○6—10 年 ○10 年以上 一、战略 /价值观 1—1、您认为 00 医药的使命应该包括哪些内容 ?(限选 3 项 ) □打造民族工业的脊梁 □为员工提供发展空间 □为股东、客户创造价值 □为社区发展做出贡献 □ 促 进 社 会 进 步 □ 增 进 人 类 健 康 □ 其 他 ( 请 注明) 1—2、您认为未来 00 医药的价值观念应该以什么为重点 ? ○优胜劣汰 ○创新精神 ○技术领先 ○服务至上 ○以人为本 ○危机意识 ○控制成本 ○ 质量意识 ○ 诚 信 经 营 ○ 国 际 化 发 展 ○ 其 他 ( 请 注明) 1—3、您认为本公司最缺乏的精神是:(可多选) □勇于创新 □敬业精业 □无私奉献 □积极开放 □诚实信用 □客户至上 □以人为本 □争先竞位 □优胜劣汰 □服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □和谐协同 □创业创新 □无边界沟通 □其他(请注明) 1—4、您认为公司最应该强调的精神是:(可多选) □勇于创新 □敬业精业 □无私奉献 □积极开放 □诚实信用 □客户至上 □以人为本 □争先竞位 □优胜劣汰 □服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □和谐协同 □创业创新 □无边界沟通 □其他(请注明) 1—5、您认为公司的最高管理层在做出一项决策 ,应该首先考虑: ○员工利益,因为员工是公司的主人,没有员工就不会创造价值 ○客户利益,因为客户是上帝,没有客户就没有收入来源 ○公司利益,因为没有公司平台就没有我们发挥才能的舞台 ○其他(请注明) 1—6、您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选 3 项) □品牌优势 □市场需求快速增长 □公司管理水平高 □核心领导的个人能力 □企业文化好 □与政府部门的良好合作 □较高能力和素质的员工 □公司并购,资本运营 □创新意识强 □市场网络多,布局合理 □政策保护 □垄断经营 □其他(请注明) 1—7、您认为公司的竞争优势有哪些?(限选 3 项) □企业文化 □公司品牌 □战略定位 □领导人 □人力资源 □组织管理 □社会关系 □客户服务 □市场营销 □创新开发 □质量控制 □资源整合 □信息管理 □资本运营 □成本控制 □其他(请注明) 1—8、关于公司发展情况的描述,下面哪些是正确的?(限选 3 项) □公司具有清晰的生存目标、盈利目标、发展目标 □公司注重在增强自己的实力方面下工夫 □公司善于把握各种有利机会为我所用 □公司时常因自身能力欠缺而失去一些机会 □因为管理滞后等因素导致扩张失败的事情有所发生 □公司选择多元化经营时考虑了公司的实际能力 □公司经常出现为短期利益而牺牲长期利益的行为 □公司不仅注重经济利益,还比较关注社会利益 □充分发掘利用公司优势整合内外部资源,开拓发展 □其他(请注明) 1—9、你认为公司经营管理中亟待解决的主要问题是什么?(限选 3 项) □经营方针不正确 □管理落后 □产品不对路 □新产品开发慢 □销售能力低 □采购成本高 □物流成本高 □服务质量差 □网络不健全 □其他(请注明) 1—10、您认为 00 医药在业界和客户中的影响力 /口碑如何? ○很强 ○较强 ○一般 ○很差 ○不清楚 1—11、您是否愿意向朋友 /家人推荐 /消费本公司的商品 /服务? ○非常愿意 ○比较愿意 ○一般 ○不愿意 ○不会 ○不清楚 1—12、您认为 00 医药的市场观念强吗 ? ○主动适应市场变化 ○被动响应市场变化 ○对市场变化反应迟钝 1—13、您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解? ○对市场非常敏感,对竞争者和市场环境有充分的了解 ○对市场比较敏感,对当前市场和竞争者的情况比较熟悉 ○大多情况下凭感觉打市场,对当前市场和竞争者情况不够详细 ○公司固步自封,对当前市场和竞争者情况心中无数 ○自以为是,轻视对手,自满、惰性已全面滋生 ○其他(请注明) 1—14、您认为公司的经营手段如何? ○经营手段层出不穷,而且效果都很好 ○经营手段有较多创新,但部分效果不佳 ○经营手段创新很少,但现有的实施比较好 ○经营手段创新很少,现有的实施也很差 ○经营手段非常陈旧,实施效果不好 ○其他(请注明) 1—15、您对公司未来发展是否有信心 ○公司未来具有无限的发展前途,品牌响亮,对公司充满信心 ○公司前景较好,但市场竞争对手也多,对本公司前途谨慎看好 ○竞争越来越激烈,但公司没有太多竞争优势,未来发展很难说 ○公司的竞争优势越来越少,公司前途暗淡 ○其他(请注明) 1—16、面对客户的需求,公司通常是如何做的? ○不能及时、有效的满足客户需求 ○对于客户需求能够在客户的再三催促下予以满足 ○能够及时的满足客户需要的产品和服务 ○能够发掘客户潜在需求,并尽量提供相应服务 ○其他(请注明) 1—17、关于公司客户投诉方面的信息,下面哪些是正确的? ○投诉很少 ○投诉比较多 ○投诉很多 1—18、对于客户的投诉,公司通常的处理措施是: ○投诉之后很快得到解决 ○投诉事情久拖不决 ○同样问题重复投诉多 ○投诉解决后客户的满意度很高 ○处理投诉之后后续问题仍旧不断 ○其他(请注明) 1—19、关于公司与合作伙伴的描述,下面哪些是正确的?(限选 3 项) □公司追求 “有钱大家赚 ”,与合作伙伴共同成长 □公司对合作伙伴苛刻,经常克扣货款 □公司没有损害客户利益的行为 □客户的利益总是 放在第一位 □公司存在着虚假宣传,欺骗客户的行为 □公司注重和谐发展,有很强的社会责任感 □其他(请注明) 1—20、下面对 00 医药诚信方面的描述,哪些最符合事实?(限选 3 项) □公司对待客户、供应商、合作伙伴承诺的事情一定能办到 □公司对待外界有隐瞒真相的行为发生 □公司时常有以损人利己的行为方式获得利益 □公司在经营过程中有违法的行为发生 □童叟无欺,真诚待人是公司倡导和力 行的精神 □公司对员工的奖励只是停留在口头上,没有或很少有物质体现 □出现质量问题或事故,公司能够及时向公众说明事实真相 □其他(请注明) 1—21、您认为 00 医药的创新能力主要表现在哪些方面 : (限选 3 项) □技术创新 □观念创新 □管理创新 □产品创新 □市场创新 □人才创新 □制度创新 □文化创新 □其他(请注明) 1—22、关于 00 医药创新方面的描述,下面哪些是正确的(限选 3 项) ? □人员没有创新的意识,很少主动去创新 □公司新产品、新业务的开展一直比较迟缓 □人员没有十足把握不敢创新,因为犯错误会受到惩罚 □人员喜欢创新并且成功次数很多,因为公司允许人们犯错误 □公司提倡并鼓励员工创新,并在政策上给予充分体现 □公司奉行:今天比昨天做得好,明天比今天做得更好 □ 公司提倡创新,但缺少具体的制度措施保障 □ 其他(请注明) 1—23、您认为公司员工的质量意识强吗 ? ○很强 ○一般 ○没有 ○不清楚 1—24、关于 00 医药质量方面的描述,下面哪些情况属实?(限选 3 项) □存在产品以劣充好的现象 □公司有变更产品的有效期的行为 □有采购不合格的药品行为 □公司的产品经常因质量问题被退回 □公司类似质量问题的发生次数很多 □公司质量保证措施严格,执行到位 □公司出现质量问题总能及时得到解决 □公司重视质量体系的培训与宣贯工作 □其他(请注明) 1—25、你认为影响公司服务质量的主要原因是什么?(限选 3 项) □流程不合理 □反应速度慢 □制度不健全 □管理不善 □服务技能差 □责任不明确 □服务意识淡薄 □采购质量问题 □其他(请注明) 1—26、您认为公司员工实际工作中注意节约吗 ? ○很注意 ○家大业大,浪费点没啥 ○无所谓 1—27、公司中关于成本问题的描述,哪些是正确的?(限选 3 项) □公司浪费现象严重 □公司长明灯、跑冒滴漏现象明显 □公司公款吃喝情况较多 □管理不严、执行不力是浪费的重要原因 □公司缺乏相应的人员或措施来制止浪费 □精打细算、俭省节约是公司提倡的精神 □公司善于把每一分钱都用在刀刃上 □其他(请注明) 1—28、您认为 现在采取什么措施提高公司的效益最有效?(限选 3 项) □开发新品 □增加销量 □提高质量 □提高管理水平 □降低成本 □节约开支 □开辟新渠道 □优化流程 □提升信息化手段 □其他( 请注明) 1—29、您对公司的安全现状是如何评价的? (限选 3 项) □公司安全观念宣传的很多,但没有有效的落实 □医药安全决定着企业的生死存亡是大家普遍共识 □公司的安全状况存在很多的漏洞 □人 员安全意识不是太高,疏忽大意情况较多 □人员安全意识很强,安全制度得到有效贯彻 □其他(请注明) 二、组织文化 2—1、您认为公司内部组织运行效率如何? ○非常高 ○比较高 ○一般 ○比较低 ○非常低 2—2、您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些?(限选 3 项) □机构臃肿,人浮于事 □职责不清,推诿扯皮 □制度流程太复杂 □相互之间目标不一致 □人员缺乏工作方法 □人员态度不积极 □制度得不到有效执行 □制度常常下不为例 □其他(请注明) 2—3、您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现?(限选 3 项) □计划周密完善 □工作忙乱无序 □快速相应 □立即行动 □工作经常卡壳 □办事一丝不苟 □办事拖沓 □执行力强 □推诿扯皮严重 □许多事情久拖不决 □主管忙于救火 2—4、当您发现没人负责的工作,并向上级汇报时,公司是如何处理的? ○很少出现有些 工作没人负责的局面 ○发现后公司鼓励自己承担 ○发现后公司会及时调整岗位职责 ○经常发现,公司会临时安排人员负责 ○经常发现,反映上去也没人管 ○其他(请注明) 2—5、关于公司的业务流程,下面哪些说法更符合? □公司工作流程规范化、标准化、科学化 □公司流程得到严格有效的执行 □公司流程不清,经常变来变去 □公 司能够快速相应顾客的需求和市场的变化 □公司下道流程的人员就是上道流程的客户 □上下级之间的指示和汇报存在着越级现象 □有时上级的上级会直接干预自己的工作 □经常出现多个领导向我分派任务的情况 □遇到一些难以定夺的工作,不知该向哪位主管汇报 □其他(请注明) 2—6、您获悉公司重要信息的主要渠道是(限选 3 项) □文件表达 □小道消息 □各种会议 □同事传达 □内部网络 □公司简报 □领导口头传达 □其他(请注明) 2—7、您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗 ? ○没有,因为不关心 ○没有,因为没有员工发表意见的渠道或措施 ○不愿提 , 好的建议常常不被当回事 ○经常参与 ,但意见被采纳的很少 ○很愿意参与 ,公司很重视 ○其他(请注明) 2—8、如果您对公司的工作安排存在疑问,您将: ○找机会与直 接上级交流 ○与最亲密的同事私下交流 ○找比较熟悉的公司高层领导交流 ○说了也没用,发发牢骚算了 ○其他(请注明) 2—9、您认为在公司内部,上下级之间经常沟通吗? ○沟通频繁 ○及时沟通 ○很少沟通 ○极少沟通 ○其他(请注明) 2—10、上级领导与您沟通所能达到的效果是? ○能及时辅导我的成长,帮助解决问题 ○能根据个人的一些缺点和不足提出指导意见 ○只是关心业绩,对本人其他情况只是轻描淡写的问问 ○上级从来就没有了解我的愿望,只是让我拼命干活 ○沟通通常没有效果,浪费时间,还不如不沟通 ○其他(请注明) 2—11、当员工对某一问题的看法与上级不同时,上级通常会: ○允许员工自己的辩解,并且会采纳正确建议 ○允许 员工发表意见,但只是听听而已,很少采纳 ○总是试图说服员工接受自己观点 ○严厉斥责员工的看法,对员工意见不理不踩 ○其他(请注明) 2—12、您认为公司横向各部门的工作沟通协调情况如何? ○很顺畅 ○基本顺畅 ○不顺畅 ○很不顺畅 2—13、您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调顺畅的因素?(限选 3 项): □业务部门分割严重 □人员主动性不强 □业务流 程不顺畅 □各部门职责不清 □没有规章制度做支持 □人员缺乏相应技巧 □领导高层难以形成统一意见 □缺乏一个统一协调的部门或人员 □各部门相互推卸责任、本位主义严重 □其他(请注明) 2—14、您认为公司的管理风格是怎样的? ○非常民主 ○适中 ○专断 ○不清楚 ○其他(请注明) 2—15、您对公司管理者的信任程度: ○非常信任 ○比较信任 ○不太信任 ○很不信任 ○其他(请注明) 2—16、您认为公司管理者的优势在哪里?(限选 3 项) □年富力强 □知识丰富 □开拓创新 □有凝聚力 □较强的管理能力 □工作效率高 □尊重人才 □很强的事业心 □人格魅力 □其他(请注明) 2—17、您认为公司管理者的劣势是:(限选 3 项) □决策优柔寡断 □缺乏创新意识 □受各种条件制约,不能独立决策 □改革力度不够 □能力素质太低 □对接班人培养不足 □经验不足 □缺乏人格魅力 □擅长做事不会管理 □其他(请注明) 2—18、您认为 00 医药的管理者在工作中常表现为哪种角色 ? ○教练 ○指导者 ○工作分配者 ○监工 ○绊脚石 2—19、您认为现在公司管理者与员工的关系如何? ○很好 ○一般,过得去 ○不太好 ○非常差 2—20、您认为管理者的权威主要来自? ○职务 ○与领导的关系 ○专业水平 ○资历 ○其他 2—21、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素?(限选 3 项): □管理者不能充分及时与员工沟通 □员工的思想观念还没完全转变,对有些举措不太理解 □管理者缺乏对员工的关心 □管理者很少深入基层 □员工对领导层不了解,没有从感情上完全接 受 □管理者官僚主义严重,高高在上 □管理者作风粗暴,少人性化 □管理者采用负激励 (如批评、扣罚等 )较多,对人员表扬奖励少 □其他(请注明) 2—22、在您心目中,一个优秀的管理者应该具备:(限选 3 项): □有亲和力,能深入基层一线,与员工打成一片 □能公平、公正的处理各类问题 □敬业、责任心强 □感召力强,有威信,能带领大家一起干 □懂得领导艺术,能充分调动员工的积极性 □能力强,能高效解决各类问题 □会关心员工 □有个人魅力 □其他(请注明) 2—23、你认为各部门目标与全公司的工作方针是否一致? ○各部门目标与公司完全一致 ○考虑本部门要比考虑全公司多 ○各单位目标分散,本位主义强 ○ 有些部门目标相互冲突 ○ 其 他 ( 请 注明) 2—24、日常工作中,您是否只做目标 /职责内的工作而不做其他工作? ○经常是 ○一般是 ○有时是 ○不是 2—25、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战? ○不希望 ○无所谓 ○希望但没有信心 ○希望且很有信心 三、工作感受: 3—1、您对目前的工作: ○喜欢 ○不喜欢 ○讨厌 ○无所谓 ○不知道 3—2、您是否愿意告诉别人您是 00 医药的员工 ? ○乐意告诉别人 ○愿意但不愿谈及具体工作 ○别人不问就不说 ○不愿意 ○无所谓 3—3、您是否愿意在公司长期工作? ○非常愿意 ○愿意 ○不知道 ○看以后机会 ○肯定不会 3—4、如果可以的话,你认为与公司签哪种劳动合同更为合适? ○1 年 ○2 年 ○3年 ○5年 ○10 年 ○没有具体年限限制,如果双方或一方不认同,可随时协商解除劳动合同 3—5、您认为在公司能实现您的理想吗 ? ○能够 ○不能 ○不知道 ○看以后的发展 1 年 ○2年 ○3年 ○5 年 ○10年 ○没有具体年限限制,如果双方或一方不认同,可随时协商解除劳动合同 3—5、您认为在公司能实现您的理想吗 ? ○能够 ○不能 ○不知道 ○看以后的发展 3—8、您自己期望在公司的最合适的职业发展路径是什么? ○成为高级管理者 ○成为技术专家 ○成为复合型人才 ○获得较高的社会地位 ○得到较高的经济收入 ○得到他人的尊重 ○得到安全的职业 ○其他(请注明) 3—9、您 认为在公司工作时间越长,工作能力会越强吗 ? ○会有大幅度 ○会提高 ○会提高但速度太慢 ○不会提高 3—10、您认为影响工作能力进一步提升的限制性因素是什么?(限选 3 项) □晋升机会太少 □工作太忙没时间学习 □锻炼机会太少 □上级不积极进行传帮带 □公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □个人知识水平太差,领悟能力低 □其他(请注明) 3—11、如果公司采取竞争上岗,您认为:(限选 3 项) □自己可能竞争不上,心里没底 □只要有能力有水平,不怕没岗位 □没有必要竞争,这样就挺好 □员工缺乏你争我敢的干劲,而是追求一种安定 学习 □锻炼机会太少 □上级不积极进行传帮带 □公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □个人知识水平太差,领悟能力低 □其他(请注明) 3—11、如果公司采取竞争上岗,您认为:(限选 3 项) □自己可能竞争不上,心里没底 □只要有能力有水平,不怕没岗位 □没有必要竞争,这样就挺好 □员工缺乏你争我敢的干劲,而是追求一种安定 ○非常好,彼此高度信任,团结互助,象一家人一样 ○比较好,大家是朋友关系,工作也是对事不对人 ○一般,大家只是在工作上交往,维持简单的同事关系 ○很复杂,凡事少说为妙,多一事不 如少一事。 ○ 非 常 复 杂 , 公 司 存 在 拉 帮 结 派 现 象 ○ 其 他 ( 请 注明) 3—14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是:(限选 3 项) □职务高低 □收入多少 □能力水平高低 □工作得到领导认同 □人际关系好 ○非常好,彼此高度信任,团结互助,象一家人一样 ○比较好,大家是朋友关系,工作也是对事不对人 ○一般,大家只是在工作上交往,维持简单的同事关系 ○很复 杂,凡事少说为妙,多一事不如少一事。 ○ 非 常 复 杂 , 公 司 存 在 拉 帮 结 派 现 象 ○ 其 他 ( 请 注明) 3—14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是:(限选 3 项) □职务高低 □收入多少 □能力水平高低 □工作得到领导认同 □人际关系好 ○非常好,彼此高度信任,团结互助,象一家人一样 ○比较好,大家是朋友关系,工作也是对事不对人 ○一般,大家只是在工作上交往,维持 简单的同事关系 ○很复杂,凡事少说为妙,多一事不如少一事。 ○ 非 常 复 杂 , 公 司 存 在 拉 帮 结 派 现 象 ○ 其 他 ( 请 注明) 3—14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是:(限选 3 项) □职务高低 □收入多少 □能力水平高低 □工作得到领导认同 □人际关系好 ○非常好,彼此高度信任,团结互助,象一家人一样 ○比较好,大家是朋友关系,工作也是对事不对人 ○一般,大家只是在工作上交往,维持简单的同事关系 ○很复杂,凡事少说为妙,多一事不如少一事。 ○ 非 常 复 杂 , 公 司 存 在 拉 帮 结 派 现 象 ○ 其 他 ( 请 注明) 3—14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是:(限选 3 项) □职务高低 □收入多少 □能力水平高低 □工作得到领导认同 □人际关系好 □对企业文化不认同 □人际关系难处理 □工作没有成就感 □报酬待遇低 □分配制度不公平 □公司没有发展前途 □工作压力大 □工作不对口 □公司气氛不好 □晋升机会少 □地域位置不好 □其他(请注明) 3—19、您认为工作努力或松懈一点对您的薪酬会有影响吗? ○影响很大 ○影响较大 ○影响不大 ○没有影响 3—20、与您的工作付出相比,您对目前的收入满意吗? ○很满意 ○比较满意 ○一般 ○不满意 ○很不满意 3—21、你认为公司现在的薪酬激励导向是: ○向核心骨干人才倾斜 ○按劳分配,多劳多得 ○不确定,凭领导喜好 ○平均主义 ○职务导向 ○工龄导向 ○多 “捞 ”多得,少 “捞 ”少得 ○不清楚 ○其他(请注明) 3—22、关于公司与个人的关系,下面哪些描述您最认同?(限选 3 项) □在 00 医药,公司与 员工利益共享,风险共担 □公司盈利与亏损,在员工收益上体现不是很明显 □员工有事不关己,高高挂起的现象 □员工有在公司中混日子的心态出现 □员工经常有危害公司利益为自己谋私利的行为发生 □员工的收入能够随着公司的发展提升 □员工愿意为了公司的工作而放弃自己的休息时间 □其他(请注明) 3—23、您觉得下列哪些现象在公司比较严重(请在每一行适当的方框内画 √) 很严重 比较严重 不太严重 不严重 不知道 人际关系复杂 人际圈子封闭 员工流动渠道不畅 思想观念保守陈旧 对公司依赖性强 学习氛围差 竞争意识弱 小富即安 四、文化认知 4—1、您觉得企业文化是指:(限选 3 项) □高层管理者的经营理念 □公司标志、纪念品 □企业文化手册 □企业文化是一种文化现象,是公司物质文化和精神文化的总和 □企业文化是创造出来的,是务 “虚 ’’的 □企业文化是公司价值观、经营理念和行为方式的综合系统 □企业文化是大同小异的口号和标语 □企业文化是一种管理理论 □其他(请注明) 4—2、您觉得企业文化的影响是:(限选 3 项) □一种锦上添花的东西 □对公司有促进或阻碍的作用 □没有文化支撑的公司也能持续发展 □杰出的公司都有卓越的文化 □对大型公司有影响,与中小型公司、民营个体公司关系不大 □其他(请注明) 4—3、您认为公司几十年的发展历程中沉淀了哪些优秀的文化传统(限选 3 项) □艰苦奋斗 □乐于奉献 □自力更生 □员工对公司感情深厚 □爱岗敬业 □务实肯干 □干群关系密切 □富有创新精神 □勤俭节约 □团结一心,凝聚力强 □ 公 司 老 一 辈 人 的 历 史 使 命 感 与 责 任 感 □ 其 他 ( 请 注明) 4—4、您是如何评价本公司的企 业文化? ○企业文化符合公司实际,对员工有很强的凝聚力 ○企业文化符合公司实际,但落实方面还有一些不足 □务实肯干 □干群关系密切 □富有创新精神 □勤俭节约 □团结一心,凝聚力强 □ 公 司 老 一 辈 人 的 历 史 使 命 感 与 责 任 感 □ 其 他 ( 请 注明) 4—4、您是如何评价本公司的企业文化? ○企业文化符合公司实际,对员工有很强的凝聚力 ○企业文化符合公司实际,但落实方面还有一些不足 4—7、公司是否有统一的员工行为准则? ○有 ○没有 ○有,但不系统 ○不清楚 4—8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响? ○影响很大,人员总是自觉遵守制度 ○影响很大,对工作有很大的促进作用 ○影响一般,只是为了罚款用 ○没有影响,很多制度常常会下不为例 ○制度形同虚设,没有人会认真遵守 4—7、公司是否有统一的员工行为准则? ○有 ○没有 ○有,但不系统 ○不清楚 4—8、制度中对员工的行为约束规范 对您个人有何影响? ○影响很大,人员总是自觉遵守制度 ○影响很大,对工作有很大的促进作用 ○影响一般,只是为了罚款用 ○没有影响,很多制度常常会下不为例 ○制度形同虚设,没有人会认真遵守 4—7、公司是否有统一的员工行为准则? ○有 ○没有 ○有,但不系统 ○不清楚 4—8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响? ○影响很大,人员总是自觉遵守制度 ○影响很大,对工作有很大的促进作用 ○影响一般,只是为了罚款用 ○没有影响,很多制度常常会 下不为例 ○制度形同虚设,没有人会认真遵守 4—7、公司是否有统一的员工行为准则? ○有 ○没有 ○有,但不系统 ○不清楚 4—8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响? ○影响很大,人员总是自觉遵守制度 ○影响很大,对工作有很大的促进作用 ○影响一般,只是为了罚款用 ○没有影响,很多制度常常会下不为例 ○制度形同虚设,没有人会认真遵守 4—7、公司是否有统一的员工行为准则? ○有 ○没有 ○有,但不系统 ○不清楚 4—8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响? ○影响很大,人员总