降低施工项目消耗 实现更大创收.doc
降低施工项目消耗 实现更大创收 生产经营单位只有在工程项目之中最大限度实现经济效益才能够使未来之路越走越宽,而施工成本作为施工项目的重中之重,若要实现成本降低、能耗减少的目的,我们就必须对其进行细致分析,制定科学合理的管理措施,才能优化资源配置、提高生产效率、最终实现经济效益。施工成本中的主体部分(材料费、人工费、机械费)成为重点关注的问题,我们必须对其采取有效的成本控制、定期核算、动态分析、及时调整等措施,而管理始终贯穿于项目建设的整个过程并发挥重要作用,因此必须实现科学管理。 我个人认为要实现科学管理需从以下几方面着手: 1、组织管 理; 2、技术管理; 3、经济管理; 4、合同管理。 一、组织管理。 组织管理是企业核心所在,组织高效与否直接影响到工程建设的成本、进度等,必须大力阔斧实施改革,具体方式为精简机构、取消不必要的职能部门、科室,大胆提用技术过硬、有远见卓识、思想开阔、责任心强、事业心重的同志,管理组织的结构清晰、层次明了、责任明确为减轻企业运营负担、提高工作效率、便捷指令传达、减少额外支出提供保证,高水平的管理人员能以创新精神和实干态度提高整个工程建设的管理水平,并能激发职工潜力,最终加快工程进度、缩短工期、实现经济效益。此外 ,作为管理组织机构,必须具备各方面行之有效、不失时宜的管理制度,包括工程管理、人事管理、财务管理、后勤管理等制度,而制度的建立不能照搬、不能敷衍,亦不能应付,而要扎扎实实的从工程实际、从职工利益考虑制定,并需不断修改、巩固、完善和有效运行,各项管理制度必须实现成本的监控和控制,并为其提供依据。 二、技术管理。 技术管理是工程建设的中枢神经,其为施工提供技术指导和智力支持,科学合理的技术管理将在很大程度上加快工程进度、降低建设成本,减少施工能耗。因此作为指导性文件施工进度计划、施工劳动力计划、施工机具、设 备计划、施工材料供应计划、施工运输计划等必须紧密结合工程建设实际,其中重点强调施工网络技术图必须通过深刻思考后制定出来,因为它直接反映各阶段施工安排及工序衔接等问题,是加快进度所不可或缺的,分公司、总公司工程科(部)需对其进行考核,看是否科学、是否合理,并应督促落实情况。在生产过程中,技术员、施工员要尽量安排流水作业,充分发挥劳动力和机械效率;尽量减少工人和机械的停歇时间;尽量减少各作业之间的干扰;提前预防自然因素给施工带来的不便。这是每一名都技术人员必须具备的责任意识、进度意识。我部桩基础施工生动的体现了 这一点,工序衔接直接影响到工程进度,而衔接与否和现场施工人员、技术人员的安排与调度息息相关,基于此公司应加大对技术人员的教育力度,不断提高职工专业才能和综合素质,不断塑造路桥精英、逐步打造路桥铁军不懈努力。 三、经济管理。 经济是工程建设的重要食粮,经济要为工程建设服务,并与成本管理高度统一。经济管理要本着以人为本的原则,在不影响工程整体建设的前提下,应考虑适时提高职工待遇,明确奖惩制度,加大人才培养力度。职工待遇是与广大职工切身生活联系紧密的现实问题,因为待遇的好坏直接影响到职工的工作态度和工作情绪; 奖惩制度力在开创一种公平公正的发展空间,塑造积极向上、开拓进取的文化氛围,有奖有惩,且惩罚分明才能使广大职工可以全身心的为公司付出,并且无怨无悔; 21 世纪是人才竞争的世纪,人才培养是企业长青所不可或缺的,因此要以经济为支撑不断发现人才、起用人才、留住人才和再塑人才等,因为一个人才为公司所创造的效益是无法用金钱衡量的,争取一个人才就是为公司创造一笔财富。 四、合同管理。 合同管理是工程建设的重要保证,其为工程承建、设备租赁、劳务分包等合法性提供依据,也是规范施工、控制成本的一种硬性指标,因此我个人认为合同 的订立应充分考虑各方面的因素,目前我国相关行业已出台了比较规范的合同文本,但不甚详细,各项目部应该综合考虑施工环境、安全生产、进度要求等因素,兼顾随行就市原则,订立合同补充内容(细则),合同条款需细致合法而准确,最大程度上降低直接成本中机械费、人工费和材料费,具体做法为:机械租赁要综合考虑设备的新旧程度、生产能力、运行状况等确定机械单价,不能不考察便盲目定价,导致出现高价位租赁半残品的现象出现,白耗油多花钱低产出,可考虑改变以往按月租赁,改为按工程量或日台班租赁的方式。材料合同中,材料单价小组要充分考虑国内 建材行业情况,加大调查力度,高瞻远瞩,审时度势,本着适度备料原则,提前分析材料行情订立合同,如价格有上涨趋势,则可订立单一定价合同,如价格有下跌趋势,则可订立随行就市合同,并且在合同中要明确材料规格、技术要求等,防止以次充好、不合格品、废品的出现,造成不必要的损失。 此外公司的创新活力是直接影响公司发展的重要因素,技术创新、制度创新是降低成本最有效的方法,因此必须在全公司范围内大力宣扬创新思想、塑造创新文化、巩固创新理念,深化创新认识、提高创新本领,推广创新成果,最终实现创新型公司,将我公司的事业推向更 高的巅峰。 以上均为个人之见,因自身涉世经验不足、阅历尚不丰富、思想有待成熟,意见中有用词不当或思想偏激之处,诚请业内人士批评指正 !