金地格林D区项目创优经验谈.doc
金地格林 D 区项目创优经验谈 中天建设集团施工总承包的金地格林风范城二期 D 地块项目由二标和三标组成,总建筑面积约 15 万平方米,由 8 幢 10~27 层高层住宅楼、 4 幢服务楼、 4幢别墅及地下一层车库组成,采用剪力墙结构。工程由上海金地格林风范房地产发展有限公司开发。 为迎接即将到来的世博会,在金地格林风范城二期 D 区项目施工中,中天建设集团始终秉承企业“每建必优、精细管理”的方针,切实推进“绿色施工,综合创优,管理创新”,并通过树立典型和样板引路,不断提高工程质量和安全文明施工水平,促进施工现场的绿色施工、节能降耗,真心缔造美好家园。 一、绿色施工、节能增效 公司每年制定绿色施工的目标指标,并将目标指标下达到各项目部 ;项目部确定目标指标后,及时编制创建《绿色施工方案》,报公司总工室进行审批,审批后项目部围绕管理、能源节约、资源节约、材料节约、综合利用、科技进步 、技术创新和环境保护等措施进行实施。具体做法有:生活区、办公区和施工区用水、用电进行分区计量、分路管理 ;职工浴室安装太阳能热水器,装置脚踏式莲蓬头 ;现场和生活区采用节水型水龙头 ;采用工具化、定型化和标准化的安全防护产品提高安全效能 ;对废木料、废钢材进行成品保护、用作围档、盖板等综合利用 ;采用木方齿接方法节约木材等一系列措施。 现场实行水资源节约利用,建立雨水收集利用装置和循环水处理系统,雨水经沉淀后汇集到地下室消防水箱,水质经检测满足混凝土养护用水要求。水源通过水泵及管网输送到各楼层,作为混凝土养护、保 洁及消防等用水。如本项目 9号楼消防水箱体积为 260 立方米,每天施工用水约 50 立方米,项目部对节约用水实行每天计量,分阶段评估,经测算施工中非传统水源和循环水的再利用量大于 40%,达到节约水资源的目的。 公司还定期对项目部绿色施工进行检查,分阶段进行评估与分析,最大限度地节约水、电、钢材、木材、商品砼等,减少各种污染,保护了环境,逐步实现节能降耗每年环比下降 4.4%的总体要求。 二、严抓质量、打造精品 中天人以专业、专心、专长的品质,追求管理质量,打造过程精品。 质量管理上,本工程目标为争创上 海市“白玉兰”样板工程、上海市优质结构工程和上海市用户满意工程 ;并根据目标编制施工组织设计和专项施工方案,挑选优秀施工班组,加强技术交底工作,确保项目质量。 公司工程管理部门和总工室对创优工程进行有效联动,确保现场按方案实施,实行内部质量专家蹲点制,确保一次成优。 项目部推行样板制和“三检制”,实施质量首席专家制、质量挂牌制、质量奖罚制度,通过全面质量管理,不断改进工程质量。并通过结构阶段的住宅工程分户验收防治质量通病,采取的主要措施有:砼柱、墙转角及接缝处防漏浆措施为在剪力墙端部和转角支模采用双排 钢管加固,外加钢板固定,用双螺帽加固,接缝处用海绵条填塞严密防止砼漏浆 ;剪力墙模板标高控制在剪力墙纵筋上标注墙体浇筑的高度,按标注高度留 20 毫米的余数制作模板,最后进行模板吊装固定 ;外墙渗漏防治为螺杆洞里打发泡剂,外墙面向内 20 毫米打 20 毫米的硅胶,最后两侧 20 毫米用水泥砂浆封堵,并做灰饼 ;卫生间翻梁,模板支设时先在已有楼面上定出翻梁的位置,在控制线两侧平行安装模板,用对拉螺杆进行加固,防止砼底部跑模、胀模 ;楼梯施工缝接茬处采用可抽取式活动板支模,控制接缝质量,便于清理施工垃圾 ;踏步采用定型钢管加固,保证棱 角方正,高低尺寸一致等,均采用独特的施工工艺和施工工法,以确保质量精品。 三、文明施工、安全至上 安全风险是企业最大的经营风险。在安全管理工作中,中天建设集团不但重视硬件管理,更重视软件管理。 公司充分利用企业内工程管理信息化系统加强对重大危险源的管控。项目部编制专项方案,通过信息化平台进行审报,总工审批后会同工程处对项目部方案落实情况加强监控 ;在实施过程中,落实首席负责人对重大危险源进行监控,每星期上报,对于存在重大隐患,公司总工室与相关部门进行联动及时作出反应,落实整改。每月对所有在建工程进 行危险源排查,结合安全质量标准化考核工作,通过信息化平台锁定高风险源,制定针对性的监控防范措施,由专人落实跟踪整改。在项目重点部位和塔吊上安装监控系统,通过信息化平台,公司可远程随时掌控项目部施工动态,消除重大危险源的发生。 加强大型机械设备管理。在塔吊上安装安全记录仪,确保塔吊的安全使用 ;人货电梯上安装限载装置,避免了因超载使用带来的安全隐患。 临时用电方面,对各路分配电源进行清晰标识,规范用电管理。 大力推行工具化、定型化和标准化的防护产品,提高现场安全管理效能。 施工现场成立党小组并开 展党建活动 ;加强员工的安全教育和培训,利用新进场工人的三级教育、职工学校和班前讲评对一线职工进行安全教育和培训 ;利用现场条件挂设安全宣传图片,大力营造“关注生命,安全发展”的氛围,不断增强员工的安全意识和能力。 四、技术支撑、成本取胜 项目部在施工前,对关键工序、关键部位和绿色施工等均编制专项方案,在实施过程中,不断实施技术优化和技术支撑,促进了项目综合创优水平的不断提升。 公司重视大宗材料的统一采购。与钢筋供应商签署了长期战略合作协议,钢筋由公司按战略合作价统一采购。每月收集材料价格信息,形成 公司内部信息价,指导项目部采购以及投标价格的分析,控制材料成本。 购置地磅秤,对进场的混凝土、钢筋进行计量,避免材料损失。 每个项目部配备商务经理,通过培训,提高二次经营能力,挖掘项目利润空间。 同时,引进行业先进的鲁班算量软件,帮助项目部高速、准确地提供算量数据,提升精细化管理,有效控制成本。 五、人本管理、共创和谐 人,是企业的主体,是企业的灵魂。公司倡导的是不仅要让员工有工作生活的安全感,还要有健康、经济的安全感。 加强民工维权。实施预防为主的方针,规范劳务用工管理,明确劳务关 系各方的权利义务,将维权蕴含在劳务用工的各项管理制度中。通过维权告知、签订劳动合同,按月结清工资,及时办理综合保险卡和信息卡,工资发放到农民工手里,利用一卡通系统每天对农民工进行考勤等环节,来维护农民工的合法权益。 完善生活设施。项目部在宿舍管理上统一标准,每个房间配置衣柜、鞋架、脸盆架,安装空调 ;食堂按公司标准设置,生活区开设医务间、探亲房、阅览室、太阳能浴室、职工学校和广播系统,还配设篮球场、羽毛球场和棋桌,开展班组间的文化体育比赛,丰富农民工的业余生活。 推动社区共建和工程联建。金地格林 D 区项目由金地集团开发,小区已连续开发多期,项目的建设与社区的理解和支持分不开。因此,项目作为企业的形象窗口,与各参建方、相关方积极开展联建、共建等活动,创建和谐的平安工地。 企业的生命在于质量,企业的健康在于安全,企业的活力在于人才,企业的希望在于品牌。中天建设集团每位员工坚信只有深入贯彻“每建必优,精细管理”的方针,坚定品牌之路,企业才能可持续发展,才能为和谐城市贡献更多的力量 !