谈工程质量管理应注意的几个问题.doc
谈工程质量管理应注意的几个问题 摘 要:如何加强工程质量管理 ,进一步提高工程质量 ,是人们常谈的话题。本文从几个方面就如何抓好质量管理 ,谈了几点看法。 关键词:质量管理 ;管理体系 ;质量监控 近几年 ,随着重视程度的不断增加 ,工程质量基本得到了保证。但如何加强管理 ,进一步提高工程质量 ,仍然是人们常谈的话题。下面 ,就抓好工程质量管理的环节 ,谈几点浅显看法。 1、建立健全质量管理体系 首先 ,要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一 ,也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同 ,均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质较高的不同专业人员来充配 ,达到机构严密 ,一级负责一级 ,层层不缺环节。 其次 ,要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位 ,工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系 ,它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主 ,各级各部门领导参加的网络组织 ,负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥 QC 小组的作用 ,对疑难问题进行攻关 ,对质量通病进行控制 ,切实提高工程建设质量 ,力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。 2、做好工程前期准备工作 工程的前期准备工作就似楼房的基础 ,在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面 : 2.1 招标优选施工队伍 对施工单位的选择应采取招投标方式 ,引入竞争机制 ,防止弄虚作假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是 :筛选应招施工单位 ;科学合理制订标底 ;开标优选施工队伍。招投标 工作切忌走过场 ,有必要邀请纪检、公证部门参加 ,加强标底保密性 ,增大招投标工作透明度。 2.2 妥善签订施工合同 施工合同中不但要有造价、工期等项目 ,更要签订详尽的质量条款 ,约定竣工优良产品 ,明确保证工程质量的主要措施 ,及施工质检奖罚细则 ,使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程 ,过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程 ,一般都存在造价偏低的现象。 2.3 严格质量管理制度 首先应实行包干责任制 ,按照质量监控体系 ,下级向上级负责 ,立下军令状 ,层层包干管理 ,未完成任务者将面临“下岗”。其次 ,还应推行经济挂钩制 ,将质量与经济挂钩 ,根据表现严肃奖惩 ,这样 ,会激发建设者的工作热情 ,有效预防质量通病 ,促进工程质量的提高。此外 ,还应建立完善工地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责 ,进一步加强工程建设的规范性。 2.4 实施有效技术培训 一是对技术骨干进行提高式培训 ,使其及时熟悉新产品、掌握新技术 ,了解政府不断改进的新标准、新规范 ,工作中能够确实起到技术带头人的作用。二是对技术群体进行教育式培训 ,使大家学有所成 ,切实提 高专业技能。培训工作决不能流于形式 ,要规定凡训必考 ,考试成绩与工资、奖金实施挂勾 ,增强工作需要上的危机感和紧迫感 ,激发学习积极性。 3、强化工程施工质量监督 工程施工质量监督对工程结构问题、质量通病的产生与否起着关键作用 ,该工作必须得到加强。 3.1 施工的技术人员考核上岗 为预防质量通病 ,直接参与施工的每个技术人员 (包括技术工人 )必须经过上岗前的从理论到实践的考核 ,考核合格 ,发证上岗。工作中一旦发现不称职的人员 ,也要坚决予以辞退 ,不能姑息迁就 ,否则 ,不造成工程结构问题 ,也会促使产生一些质量通 病。 3.2 严格检验工程材料质量 一些工程质量通病乃至结构问题往往不是起因施工操作 ,而是缘于材料质量不过关。优质工程首先来源于优质材料。工程材料应通过多家比较后选购 ,必须以质量为前提条件。大宗或关键材料的采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验 :检查合格证的真实可靠性 ,按规定对材料进行签证送样复试 ,确保所用材料质量合格。重点或集中的工程项目 ,建筑材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的方法。 3.3 全面推行“样板施工法” 工序的开端制作质量“样板品” ,后序操作一律“样板引路” ,这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事 ,推行“样板施工法”应重点把好“三关” : 一是把好“样板施工”技术交底关。技术交底 ,就是根据国家《规范》、《标准》、施工图纸等将产品的质量要求向施工人员进行详尽的技术交待 ,交清任务、操作规程、质量标准和管理制度 ,使其做到心中有数 ,便于具体施工。技术交底应制作简要要求标牌 ,悬挂于施工现场显要位置 ,提醒操作者按交底要求进行工作。 二是把好“样板品”制作关。“样板品”是工程创优目标的具体体现 ,“样板品”做为工序的排头兵 ,其制作质量必须达 到优良标准。有些单位降低了“样板品”的标准 ,实际上就意味着降低了整个工程的质量等级。 三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照“样板”在施工中严格把握 ,操作员随时进行自查自纠 ,使施工水平不偏离“样板”这个方向。质检员对施工要进行严格的监督检验 ,敦促每道工序质量达到“样板”标准。 3.4 加大现场质量监督力度 工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段 ,任何时侯都不容忽视。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必须具有强烈的事业心和责任感 ,对施工单位有“铁面孔” ,敢管、敢负责任 。通过严密的跟班监督 ,及时发现和坚决纠正存在问题 ,达到“迫使工人干好活”的目的。同时 ,工程质量监督员还应具备较高的专业素质 ,要有上进心 ,不懂就问、不会就学 ,确保弄懂弄通所监管工程的各种疑问 ,及时监控于施工 ,防治工程质量通病。施工中 ,在各工号、班组之间 ,结合质量互检联评 ,要开展先进评比 ,形成人人“夺红旗”、项项“争先进”的良好施工氛围 ,促进质量管理的良性循环 ,提高工程质量。 4、严格验收工程完成项目 工程能否交付好的产品 ,关键在于最后验收。这里的验收概念包含有三个层次 ,即 :工序验收、分项分部验收和竣工工程验收。 工序验收是验收工作的基础。工序的好坏直接影响所在分项工程的质量 ,所以验收工作必须从工序严起。工序验收应先由操作者自检 ,认为质量优良后 ,交由班组长检验 ,要完善签字鉴证手续 ,采取必要经济制约手段 ,使每道工序“干一样象一样” ,确保质量。 分项分部工程验收是验收工作的主要组织部分。这部分验收应做到规范和严细。首先 ,验收项目的品种和数量不得缺少 ,保证验收工程的全面性。其次 ,验收要严格执行国家标 准 ,从保证项目到允许偏差项目 ,不得降低等级 ,严禁弄虚作假。第三 ,建设 (监理 )单位现场质量监督员应参加验收并签字鉴证。 竣工工程验收是工程交工的前提。工程整体验收应注意三个环节 :一是施工单位的自评。施工单位在工程完工后 ,应及时组织技术力量 ,对工程质量进行自评 ,及时找出并处理存在问题 ,认为质量达到了预订目标 ,提请建设 (监理 )单位验收。二是建设 (监理 )单位的预验。大型或重点的工程预验要在工程通过质量监督站核验的基础上进行 ,工程预验再一次在工程质量上做了把关 ,为正式验收做好准备。三是工程主管部门的正式验收。验收 不但要现场检测 ,而且还要进行观感评定 ;不但要听取汇报 ,而且要严格审查一整套的工程技术档案资料。验收要明确工程遗留的质量问题 ,提出处理意见 ,确定保修条款 ,保证交付用户一个满意的产品。 通过抓好以上几个环节 ,相信会有效避免质量事故、克服质量通病 ,使工程建设质量得到进一步的提高。