班组建设管理办法—规章制度.doc
班组建设管理办法 — 规章制度 宁夏英力特河滨冶金有限公司班组建设管理办法 第一章 总则 第一条:为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,特制定本办法。 第二条:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层,是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设,是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略。 第三条 :加强班组建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第四条:本办法适用于公司各基层单位所属班组。 第二章 组织领导 第五条 :班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条:思政部是班组建设的主管部门,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。 第七条: 各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作。 第八条:公司班组建设管理的主要工作: 1、组织建立班组建设管理办法及考核细则; 2、培养和选树班组建设典型,总结推广班组建设的经验; 3、组织、指导班长培训; 4、开展全公司班组评级、评先工作。 第九条:基层单位班组建设管理的主要工作: 1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核; 2、制定本单位班组建设管理制度或办法; 3、负责班长的培养、选拔、考核和管理; 4、指导班组建立各项规章制度。 第三章 班组的设置 第十条: 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后,报经营管理部备案。 第十一条:定员人数在 7 人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在 5 人及以上的可设班;其他定员人数在 3 至 6人的可设组。班组成员 10 人以下的设一名班长,达到 10 人及以上的可增设一名副班长,并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组,由班长兼任班组安全员,并履行班组安全员的责任,同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考 勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心,实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。 第四章 班组的基本任务和主要工作 第十二条:班组的基本任务是:根据公司的生产经营方针和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。 第十三条:班组的主要工作: 1、安全管理:认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件,落实安全生产责任制,班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训,培训合格率达 100%,年度安规考试参考率和合格率均为 100%,特种作业应持证上岗,持证上岗率达 100%。 2、生产管理:①按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。③开展标准化作业,搞好生产现场管理,做到文明施工,工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理,做 到帐、卡、物相符。 3、基础管理:建立健全岗位职责,班组各类制度齐全,班容班貌整洁,在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理。 宁夏英力特河滨冶金有限公司班组建设管理办法 第一章 总则 第一条:为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,特制定本办法。 第二条:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层,是各项工作的落脚点,是完成两 个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设,是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略。 第三条 :加强班组建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第四条:本办法适用于公司各基层单位所属班组。 第二章 组织领导 第五条 :班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条:思政部是班组建设的主管部门,负责班组建设的组织 协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。 第七条:各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作。 第八条:公司班组建设管理的主要工作: 1、组织建立班组建设管理办法及考核细则; 2、培养和选树班组建设典型,总结推广班组建设的经验; 3、组织、指导班长培训; 4、开展全公司班组评级、评先工作。 第九条:基层单位班组建设管理的主要工作: 1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核; 2、制定本单位班组建设管理制度 或办法; 3、负责班长的培养、选拔、考核和管理; 4、指导班组建立各项规章制度。 第三章 班组的设置 第十条: 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后,报经营管理部备案。 第十一条:定员人数在 7 人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在 5 人及以上的可设班;其他定员人数在 3 至 6人的可设组。班组成员 10 人以下的设一名班长,达到 10 人及以上的可增设一名副班长,并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组, 由班长兼任班组安全员,并履行班组安全员的责任,同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心,实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。 第四章 班组的基本任务和主要工作 第十二条:班组的基本任务是:根据公司的生产经营方针和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。 第十三条:班组的主要工作: 1、安全管理:认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件,落实安全生产责任制,班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训,培训合格率达 100%,年度安规考试参考率和合格率均为 100%,特种作业应持证上岗,持证上岗率达 100%。 2、生产管理:①按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。③开展标准化作业,搞好生产现场管理,做到文明施工,工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理,做 到帐、卡、物相符。 3、基础管理:建立健全岗位职责,班组各类制度齐全,班容班貌整洁,在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理。