工业园区上半年发展情况汇报—工作汇报.doc
工业园区上半年发展情况汇报 —工作汇报 今年以来,我县在县委、县政府的的正确领导下 ,紧紧围绕“主攻工业、决战园区”战略部署,牢固树立和落实科学的发展观 ,大力推进园区开发建设 ,不断克服园区体制中遇到的困难和问题,显示了园区良好的经济及社会效益。截止 6月底,园区新上 500 万元以上固定资资产投入项目 4 个,比去年同期增长 3 倍;主营业务收入完成 4229 万元,比去年同期增长 114.3%;实际上交税金完成 310万元,比去年同期增长 158.3%;基础设施投入完成 1607.4 万元;解决就业人员 1823人。现将有关情况汇报如下: 一、主要特点 一是项目落 户快。截止 6 月底,园区共有企业 18 个,其中在建项目 4 个,今年落户项目 4 个。二是企业开工率高。园区企业在建项目均已开工,新项目开工率达 100%。三是企业升级快。全市重点龙头企业之一的青去地板公司,今年上半年追加投资近 300 余万元,新引进了一条生产线; **新安实业公司近期拟扩大生产规模,启动二期技改项目,预计年增加税利近 100 万元。三是园区规模进一步扩大。在本县高阜镇、鹤城镇分别规划了 3000 亩和 500 亩土地,创建了 2个工业板块,目前正在大规模开发建设。 二、突出的工作亮点 亮点一:高位推动,加快园区开 发建设。县委、县政府将工业园区作为县域发展的主战场和主抓手,对园区建设和发展从制度、政策、资金等各方面给予大力倾斜和支持 ,并成立园区建设协调领导小组 ,定期到园区进行现场办公 ,随时解决园区建设发展中遇到的困难和问题,实行高位推动。 亮点二:体制创新,增强园区发展活力。结合园区建设发展的实际需要 ,借鉴省内外发达地区先进工业园区的成功经验 ,采取“授派结合 ,以授为主”的模式对园区进行充分授权 ,实现入园企业“不出园区门 ,可办所有事”,确保园区相对封闭运行。目前 ,园区授权和派驻工作进展顺利。同时,进一步创新园区工作 模式 ,把园区建设成急事快办 ,特事特办的“经济特区”,提高园区办事效率和服务质量 . 亮点三:异地建园 ,创新园区发展模式。为解决我县本地建园投资成本高、劳力资源匮乏及引进人才难等问题,在市委、市政府的大力支持下,我县走“借船出海、异地办园”路子,率先在市金巢开发区创办了 **( **)千亩工业园,同时,为克服财力紧张的困境,采取市场运作办法,规划部分商业用地,将园区基础设施与其一道作为开发项目进行招投标,实现基础设施建设“零成本”。即财政不出资,由客商整体开发工业园“七通一平”。到目前,该园区基础设施建设已全面 完成,入园企业达 10 家,正常投产企业 2 家,园区土地全部填满。 三、园区主导产业 **县工业园区“一园两带”已逐步形成各自特色: **(**)工业园初步形成以珍展鞋业为主的服装鞋业,高阜工业板块以青云竹地板、鑫桥木业为主的木竹精深加工业,鹤城工业板块以华谊食品为主的食品加工业的产业发展格局。 四、招商引资及重大项目推进情况 今年以来,园区已落户重大项目有:( 1) **珍展鞋业有限公司,总投资 750万美金,由台湾客商陈志学创办。现已完成“三通一平”,围墙修好,厂房打好基础。( 2) **东方管业有限公司 ,总投资 5000 万元,由新加坡客商陈锦仁创办,现主厂房已建成,围墙已修好,办公楼打好基础, 8 月份可望正式投产。( 3)**腾龙油脂有限公司,总投资 2000 万元,由 **客商易中华创办,现“三通一平”已完成,围墙已修 150 多米,厂房基础做好,办公楼已建一层。( 4) **县升华新云峰木业有限公司,总投资 1.5 亿元,由 **市客商姚悦伟创办,目前新厂址的“三通一平”工程即将竣工,正进行围墙修建。( 5)江西绿色产业发展有限公司,总投资 5000 万元,由南昌客商创办,现完成土地平整,图纸已设计好。( 6)整体开发高阜工业园,由浙 江客商马鹰创办,现规划已设计好,正在进行土地平整;( 7)开发建设鹤城工业带和 **( **)工业园创业园,由福建客商陈振兴创办,已签订合同,正在进行规划设计。正在洽谈的重大项目项目有:( 1)浙江客商投资建设铜制加工项目,总投资 5000 万元以上,预计年实现税收近 2000 万元。( 2)台湾客商投资阿妈妮牛仔库系列,总投资 5000 万元以上。 回顾半年来的工作,虽然取得较好成绩,但同时也应该清醒地看到,在园区开发建设过程中还存在一些困难和问题,主要有:一是体制问题。需理顺 **( **)工业园区财税征管体制,使 **( **)工业园产业的财税收入返还给我县;二是用地问题。主要是随着工业园区土地的填满,今后的园区项目建设面临用地紧张问题,亟待解决。 下半年,我们将继续按照市、县要求,进一步加大工作力度,积极创新园区发展路子,力促我县工业园区建设再上新台阶。 1、加大投入,加快园区开发步伐。围绕“一园两区”发展目标,千方百计拓宽融资渠道,吸引各方力量参与园区开发建设。 **(**)工业园今年内确保全面填满剩余土地,同时,督促落户企业加快建设,实现建设目标,把 **(**)工业园建设成以纺织、制鞋等为主制造、加工基地。高阜工业 区力争年内完成一期 500亩土地开发建设,使高阜工业区建设成为木竹精深加工基地和浙商特色工业园。鹤城工业区逐步理顺管理体制,由园区统一管理与服务,把鹤城工业区建设成为食品、矿产加工为主加工基地。 2、突出重点,加快园区项目建设。一方面,认真落实洽谈项目。建立洽谈项目推进机制,加强调度,强化责任,使洽谈项目成为签约项目项目,签约项目成为投产项目。另一方面,加快签约项目早日投产。突出抓好珍展鞋业、升华云峰、华晨食品、东方管业、腾龙油脂、绿色实业等 6 个 5000 万元重点项目建设,实行“五个一”服务,确保项目如期投 产。第三,做大做强骨干企业。重点抓好青云地板、华谊食品、新安实业、鑫桥林业等已投产企业跟踪服务工作,帮助解决生产经营中出现的困难和问题,促进企业做大做强。 3、优化服务,改善园区发展环境。一是强化园区服务功能,基本实现园区内事务由管委会负责的封闭运行模式。二是实施帮扶策略,成立专门领导小组,由园区主要领导任组长,每人联系一个企业,为企业提供全方位、全过程服务,解决企业生产经营中实际问题和困难。三是推行项目责任制,对引进千万元以上项目落实人员跟踪服务,全程负责,一抓到底,并落实责任追究制,确保项目早投产、 早竣工、早见效。 某区农业结构调整情况汇报发表文章全站搜索收藏本文 QQ 书签百度收藏 **区位于 **市中心城区,常住人口 52 万人 ,耕地面积 15.5 万亩,交通发达,是 **市经济、文化的中心,地理位臵优越。近年来,在区委、区政府的正确领导下,以市场为导向,以效益为中心,因地制宜,因势利导,发挥优势,紧紧抓住农业结构调整这个主线,培育和发展了一些区域性特色农业,不断开发优势产品、优势产业,积极推进农业产业经营,全面 推进科教兴农战略,不断探索新的农业运行机制,农业和农村经济进一步优化,农产品质量不断提高 ,全区逐步形成了专业化、区域化、规模化的生产格局,农业生产取得了可喜的成效。现将 2008 年农业结构调整工作汇报如下: 一、产业结构调整总的指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕全面建设小康社会的战略目标,坚持以农业和农村经济结构战略性调整为工作主线,以不断增加农民收入为中心任务,以改革开放和科技进步为根本动力,大力调整种植结构,努力提高高效经济作物比重;大力调整种养结构,努力提高养殖业比重;大力调整品种结构,努力提高优质品种比重;大力调整产业结构,努力提高农业产业化程度。以此来 提高农产品竞争力,促进农业增效和农民增收,确保农业和农村经济持续健康发展。 二、取得的成效 (一 )大力发展沼气池,建设“生态家园” 沼气池的建设,解决了农村能源问题,实现了家居温暖清洁化、庭院经济高效化、农业生产无害化,还对畜禽粪便资源进行有效利用,彻底从环境、基地、加工、品牌四个方面实施“建设生态家园,开发绿色产业”战略。在前三年 8966口沼气池的基础上,今年拟建 2800 口,目前已建 1500 余。 (二)优化产业结构,增加整体效益 发展种植业,突出特色抓高效。各镇在现有基础上大力推广高 效栽培新技术,继续扩大无污染绿色蔬菜面积,扩大温棚瓜菜、辣椒、西红柿的种植面积,以及反季节蔬菜、优质花椒基地、优质折耳根基地、优质稻基地和大型花木繁殖基地等,现有基地面积 7920 公顷,果蔬优质稻种植面积在耕地面积中的比重由 48%增至 85%,常规作物品种种植面积大幅下降。 (三 )今年发展了一批名、特、优、新、精品农业。主要是: 1、葡萄:金鼎镇银江村 200 余亩、海龙镇温泉村 150 亩、巷口镇云台村 80亩,南关镇金华、南山 100 亩、长征镇新明村 50 亩、长征镇黑塘子果园。白香蕉葡萄以株作式栽培,亩产可达 1500 公斤以上。 2、梨:在新蒲镇新蒲村发展 250亩,,以砂梨系湘南、黄花为主栽品种,预计亩产可达 2000 公斤以上。 3、草莓:栽培面积 1000 亩左右,采用露地地膜覆盖栽培,栽培品种较杂,主产地为忠庄镇勤乐村( 700 亩左右),海龙镇贡米村( 200-300 亩),亩产 400--500 公斤,售价 5.0— 6.0 元 /公斤,主销本地市场。 4、杨梅: 在前几年 300 亩的基础上,今年在长征镇黑塘子果园栽培 150 亩,品种为东魁、荸荠,亩产可达亩产 1000 公斤左右。 6、蔬菜:一是海龙镇贡米村 700 亩大葱生产基地:(该业主现在深溪镇大窝村发展了 50 亩大葱生产)。二是巷口中山村 600 亩青花菜生产基地 :以青花菜生产为主 ,间作叶菜类蔬菜 ,亩产 800 公斤左右,主为天阳公司订单蔬菜。三是新蒲镇文武村 3000 亩莲藕生产基地 :主栽品种为鄂莲五号、武浙二号,亩产 2000— 2500 公斤。四是金鼎镇压器莲池村 180 亩苦瓜生产基地,目前主栽花菜、窝笋、西葫芦等。五是海龙、金鼎山镇的 5000 亩折耳根标准化生产基地。六是巷口镇、新蒲镇 5000 亩优质辣椒基地。另外新蒲镇今年发展成为我区( 10000 亩左右)常规蔬菜生产主产地,主在新蒲、中桥、文武村;今年全区发展辣椒生产 8000 余亩,主栽品种为单身理想,此为鲜、干两用品种,品质优良,产量高,可产干椒300-350 公斤。这些新特农产品的生产,瞄准市场,逐步扩大其种植面积,做到人无我有,人有我优,人优我新,人新我特,走生态农业、精品农业之路。 (五)大力发展城效型农业及观光农业。由于我区的特殊地理优势,因此区政府确定把我区农业旅游作为城市的一个 产业来抓,近年来发展了以海龙、金鼎山镇为主的观光农业带,以城效型农业为基础,使农业和旅游业相结合,充分利用我区的农业资源,改变农业结构,发展高效农业。到 2008 年 4 月止,我区已建成以巷口、金鼎、海龙、新蒲及忠庄镇为主的旅游观光点 5 个。 三、采取的措施及做法 (一)切实转变观念,优化投资。各级各部门转变了观念,为项目实施和龙头企业的发展制定优惠的政策,提供良好的服务和营造良好的投资环境,培养了一批上规模、效益好的龙头企业,同时着力引进一批科技含量高,经济效益好,带动能力强的企业全面推动我区农业的发展, 在资金、技术、人才、管理以及新品种引进等方面下了一定的功夫,保障规划的顺利实施。 (二)构建 **区农业信息服务中心,建立了民间专业合作组织。信息网络是商品经济的神经系统,发展农业商品经济信息服务不仅要跟得上,而且必须先行一步,鉴于我区农民对信息需求的紧迫性,半年来建立和完善了一些基础的农业信息服务工作,便于农民对信息作出及时的收集、筛选、评价和发送,增强农民生产的预见性和主动性,实现生产者与市场的有机联系。各镇建立相应的行业协会和合作组织,如养鸡协会、种菜协会、苗木协会…… (三)扶持产业,做强做大 ,以带动各种产业的健康发展。目前、我区的蔬菜、林果等都有一定的基础。但存在的问题是:规模不大,品位一般,知名度不高,加上扶持龙头企业的力度不大,不能提高农业产业化经营水平。因此,从去年底开始我区扶持了一批龙头企业,充分发挥他们在开拓市场、引导基地、加工增值、科技创新、标准化生产等方面的带动作用。 (四)全面推行标准化生产,提升产品竞争力。建立现代农业必须抓好标准化生产,初步制定了相关农业标准化实施方案,通过狠抓农业标准化生产,结合农业实际来培育品牌,用质量提升竞争力,使农产品质量实现新的飞跃。下一步要 完善农业标准化供种、生产、销售、服务体系,促使全区农业走上精细化、规模化、科技型的现代农业发展之路。 (五)多方融资,确保规划实施。抢抓机遇,编制项目,争取国家的投入。要抓住西部大开发和贵州省建设生态农牧业大省的良好机遇,结合我区实际,半年来我区认真编制了各种项目可行性研究报告,积极争取上级的投入,把农业综合开发资金、农业产业产业化专项资金、财政扶贫等资金捆绑投入我区农牧业的发展。同时依托农村信用合作社雄厚的资金发展畜牧业。一方面搞好了小额扶贫贷款。二是让群众采取联户担保,分期发放等形式进行贷款。三是鼓 励有还贷能力、信誉好的种植业大户、养殖户加大贷款投入力度,扩大种植、养殖规模,提高种养效益。四是鼓励社会有识人士投入资金发展我区的种养业,半年来共计投入民间资金 865 万元。 四、存在问题 (一)粮食商品率低,经济效益较差。 目前我区农民种粮主要满足农户自身的需要,而用于市场商品的较少,且由于没有品牌,导致价格低,与品牌稻相比,价格存在 2-3 倍的差别。 (二)农业纯收入增长缓慢。 从近三年农民的纯收入看, 2005 年为 3114 元, 2006 年为 3387 元, 2007 年为 3824 元,纯收入在全市处 于前列,但与沿海等发达地区相比,差距还是很大的。 (三)农业科技含量偏低。 (四)农户分散经营,形不成规模。 (五)几大产业中中药材基本没有发展,只有农民零星地种植了少量面积。 (六)龙头企业、加工企业、农产品市场竞争力不强。 五、下步工作打算 第一,抓龙头 ,着力增强农业产业化的拉动力。龙头企业上联国内外市场 ,下联千家万户。抓好一个龙头 ,就会带起一个系列 ;建起一批龙头 ,就会带起一片基地。 第二,抓基地 ,夯实农业结构调整的基础。有了龙头 ,还必须建好基地 ,这样才能为龙头企业均衡供应大 批量的优质原料 ,增强龙头企业的竞争力。我区应按照龙头企业需要什么 ,附近基地就生产什么 ,需要多少 ,就生产多少的原则 ,采取措施 ,大力发展企业车间式基地 ,订单式基地 ,大户、合作社连接下的规模化基地等 ,密切加工企业与农民的关系 ,靠加工企业的能力带动产业结构调整工作的开展。另外 ,为了密切龙头企业与基地和农户的关系 ,促进基地建设健康发展 ,对龙头与基地农户全面推行了契约化经营、合同化管理 ,组织龙头企业与农民签订产销合同 ,并经公证机关公证 ,以法律形式明确界定产销双方的权利和义务 ,强化对龙头和基地的双向约束 ,使双方真正结成了 风险共担、利益均沾的经济利益共同体 ,加快了基地建设 ,促进了农业结构调整。 第三,抓市场 ,拓宽农业发展空间。农业结构调整取得较大成效的地方,都是开拓市场比较成功的地方。实践证明 ,市场也是龙头 ,开辟好一个市场就能带动一个产业 ,活跃一方经济。象 **县虾子镇辣椒市场 ,年交易量 5000 多万斤 ,交易额 2亿多元 ,带起了 1.6 万亩的辣椒基地和 3000 多个贩运加工户。 第四,抓科技 ,提升农业结构调整的档次。农业能否再上新台阶,最终要靠科技。从种子繁育、种植 ,到田间管理、采收等各个环节 ,加快农业高新技术 ,特别是农产品优 质化生产和加工技术的引进和推广。重点要抓良种的引进和推广。几年来 ,我区先后引进蔬菜良种 40 多个。科技推广体系的不断完善 ,推广方式的不断创新 ,服务功能的不断健全 ,加快了科技转化为现实生产力的步伐。 第五,抓中介 ,架起农民通向市场的桥梁。为了切实解决好小生产与大市场的矛盾 ,拉长、拉紧产业化链条 ,使农民有组织、有秩序地进入市场 ,达到农民、企业、政府都满意的目的。我们要采取政策引导、典型示范、政策扶持等措施 ,大力发展了以合作社为主的各种中介组织。依靠中介组织 ,把龙头企业和农户更加紧密地联结起来 ,增强产业化各环节 之间的关联度 ,以此推进产业化升级。在中介组织的建设中主要有以下几种形式:一是围绕主导产业和主导产品兴办专业合作社。二是以农产品加工企业为依托兴办合作社。三是发展各类学会、协会。四是培育壮大经纪人队伍。注重发挥经纪人的中介作用 ,把市场与农户联结起来。 第六,抓服务 ,为农业结构调整创造良好条件。一是制定优惠政策,激励农户加快调整。二是搞好土地流转。为解决阻碍结构调整的土地问题,特别在土地互换、转包、出租、反租倒包等形式,促进了土地经营权的合理流动,为农业结构调整留出了宽裕的空间。三是要重视农业信息网络建设 。四是发展职业技术教育 ,搞好人才服务。