公司员工绩效考核方案—规章制度.doc
公司员工绩效考核方案 — 规章制度 一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现 上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、 考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《 内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月 2 日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月 28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三 档,月末由本人根据实际选项打分 ,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字 说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分,日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分,阶段工作类 5项每项 10分占 50分,其它类每项附加分 8分,意见与建议如被公司采纳,附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、 30%、 40%。(个人评分突破 90分者,个人评分无效,按直接上级评分减 10 计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业 规范。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、 30%、 40%。 3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分,占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准:优 85分以上,良 84-80分,合格 79-75分,一般 74-65分,不合格 64(含)分以下。 (三)季度绩效工资内容 季度绩效工资 =绩效考核奖 +绩效季度奖 ( 1)绩效考核奖由三部分组成: a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金; b、员工的第 13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发 a项和 b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 ( 2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末 以红包形式发放。 (四)增减分类别: 1、考勤计分:当月事假 1 天扣 2 分,以此类推。季度内事假累计 3天扣绩效工资 1%,累计 5天扣绩效工资 3%;一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现 上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度, 员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、 考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进 行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月 2 日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月 28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等,其它类属领导临时交办 的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分 ,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字 说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分,日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分,阶段工作类 5项每项 10分占 50分,其它类每项附加分 8分,意见与建议如被公司采纳,附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、 30%、 40%。(个人评分突破 90分者,个人评分 无效,按直接上级评分减 10 计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、 30%、 40%。 3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分,占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效 考核得分的 40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准:优 85分以上,良 84-80分,合格 79-75分,一般 74-65分,不合格 64(含)分以下。 (三)季度绩效工资内容 季度绩效工资 =绩效考核奖 +绩效季度奖 ( 1)绩效考核奖由三部分组成: a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金; b、员工的第 13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发 a项和 b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 ( 2) 绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别: 1、考勤计分:当月事假 1 天扣 2 分,以此类推。季度内事假累计 3天扣绩效工资 1%,累计 5天扣绩效工资 3%;