2009年度综合管理岗位个人工作计划—个人工作计划.DOC
2009 年度综合管理岗位个人工作计划 —个人工作计划 在新的一年为能使工作达到质量更好 ,效率更高 ,同时进一步的提高个人的能力 ,制订出 2008 年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面: 一、 行政工作 1 做好各部门服务 :加强与各部门之间信息员的联络与沟通 ,制定一套系统的 ,快速的信息传递方案 .每月月底召开一次信息员交流会议 .保证信息在公司内部及时准确的传递到位; 2 做好员工服务 :工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信 息及时向公司领导反馈 .做好员工与领导沟通的桥梁; 3 做好领导服务 :及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 二、 企业文化推广 1 企业文化的宣传 对于企业文化的宣传 ,将分三个步骤进行 : 首先 ,制定企业内部的精神口号 ,企业的价值观 ,企业的行为信条 ; 其次 ,企业内部的信息交流 ,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹 ; 最 后 ,进行企业文化知识培训 ,可由公司经理担任讲师 ; 2 员工活动 ① 元月组织策划年度经营年会 ; ② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动; ③ 八月组织策划迎接新员工交流会; ④ 十月组织策划公司员工运动会; ⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会; 三、 个人技能提升 1 积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能; 2 通过个人自主的学习来提升知识层次 。 回顾 XX 年年,本人的工作侧重于行政事务方面。在 2008 年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。