机关2007年度目标考核办法—规章制度.doc
机关 2007 年度目标考核办法 — 规章制度 为全面加强机关建设,建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制,提高机关工作效能和科学管理水平,充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性,确保各项工作任务的圆满完成,特制定本办法。 一、总体要求 强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识,提高完成各项工作任务的能力。树立全心全意为人民服务的理念,改进和优化服务,增强效率意识、责任意识和落实意识,确保机关工作协调、高效运行。 二、考核内容 考核内容分为部门工作目标和公共职责两部分。 (一)部门工作目标 按工作目标要求完成任务。机关部门工作目标总分为 10 分,依据工作项目数量确定每项分数。机关部门工作目标为 5 项的,每少完成一项扣 2 分;工作目标为 4 项的,每少完成一项扣 2.5 分;工作目标为2 项的,每少完成一项扣 5 分。 (二)公共职责 1.机关每年进行一次年度综合考试,部门平均成绩不及格的,扣 2分。 2.在全省每年度对各市(州)机关人员点名考试中,被省扣分的,扣个人相应分数,被省确定参加考试的人员非极特殊情况不参加考试的,扣个人 5 分。 3.工 作时间打扑克、玩电子游戏、网上聊天、炒股票,发现 1 次,扣 1 分。 4.无故不参加机关组织的集体活动或会议,每人次扣 1 分。 5.无理论学习笔记或记录未达到要求的,每少一本或每发现一本不合格的,扣 1 分。 6.部门车辆肇事,经交通管理部门认定,责任占 50%以上的,每超过 10%扣 1 分,扣至 5 分为止。 7.领导每年对各部门工作进行一次评鉴,评鉴内容分为大局责任意识、工作效果、组织纪律、协调配合、廉洁自律五个方面,分别设立“强、较强、弱”,“好、较好、差”,“强、较强、差”,“好、较好、差”,“好、较好、差”档次,评鉴 为“弱”、“差”档次超过 30%的,扣 2 分。 8.机关每年进行一次各部门为基层单位服务情况测评,测评内容分为服务态度、指导工作能力、工作作风、吃拿卡要报、各种考核评比五个方面,分别设立“好、较好、差”,“强、较强、弱”,“好、较好、差”,“无、有”,“公、较公、不公”档次,测评为“差”、“弱”、“有”、“不公”档次超过 30%的,扣 2 分。 9.工作不负责任,推诿扯皮,失职渎职,影响正常工作运行的,出现一次扣 1 分,给工作造成影响和损失的,出现一次扣 2 分。 10.受到国家局、省委、省政府、省局或市委、市政府通报批评 的,一次扣 3 分;在全国或全省、全市有关会议被点名批评的,一次扣 3分。 11.违反廉政规章制度,经举报查实的,扣 5 分。 12.机关考勤,按考勤制度执行。科室人员旷工、迟到、早退,每次扣个人 1 分。 13.工作日中午饮酒(组织指派陪同客人除外),发现一次扣个人 1分。 (三)加分项目 1.工作受到国家通报表扬、表彰的,在全国范围内进行工作经验介绍的(会议发言),每项加 3 分。 2.工作受到省委、省政府通报表扬、表彰的,在全省范围内进行工作经验介绍的(会议发言),每项加 2 分。 3.工作受到市委、市政府通报表扬、表 彰的,在全市范围内进行工作经验介绍的(会议发言),每项加 1 分。 4. 见义勇为、抢险救灾,受到主要媒体(中央电视台、省电视台、市电视台、人民日报、省日报、中国日报、市日报)报道表扬的,每项加 3 分。 三、考核办法 考核采取百分制量化评分标准,基础分为 100 分,各部门的得分以基础分减去扣分,加上加分,为最终得分。 (一)部门工作目标的考核。量化工作目标部分的考核,采用省年终考核结果。党委工作采用市直机关党工委年终考核结果,学会工作采用征求省学会的评定意见。非量化工作目标部分的考核采取汇报、调查和评议的方式进行。根据考核办法实施细则进行考核和扣分。 (二)公共职责情况的考核。采取随机抽查、日常检查、走访调查的方式进行,根据考核办法实施细则进行考核和扣分。 (三)加分办法。加分项目由各部门提出书面申请并附相关资料,经考核办审核,报考核领导小组审批,计算加分。 四、奖励机制 在各部门工作目标完成情况进行实事求是考核的 基础上,运用考核结果,作为兑现奖励、评先选优、晋职晋级的依据。 (一)考勤奖。将月奖换算成日奖,旷工扣发日奖金,迟到、早退扣发半日奖金。病假、事假按实际出勤天数发放出勤奖金,也可用休假天数抵顶,每月兑现。 (二)年终奖。年末根据考核结果,综合得分前 5 名的部门享受一档奖金,奖金发放系数为 1.2;综合得分后 3 名的部门享受三档奖金,奖金发放系数为 1.0;综合得分居中的部门享受二档奖金,奖金发放系数为 1.1。副主任科员的奖金高于本部门干部奖金的 10%;副科长及主任科员的奖金高于本部门干部奖金的 15%;科长级奖金 高于本部门干部奖金的 25%;分管领导奖金高于分管部门正副科长平均奖金的25%;一把手奖金高于各位分管领导平均奖金的 30%。 (三)评先选优。中层干部层面的优秀公务员原则上在一档部门产生;副职及一般干部层面的优秀公务员按部门人员比例分配到各部门,由部门经总结、评价、推荐产生,比例分配如遇四舍五入情况,优先考虑一、二档部门。 五、组织领导 为加强对机关年度考核工作的领导,成立考核领导小组。 组 长:xxx 副组长:xxx xxx 考核领导小组下设办公室,负责考核工作的组织实施。 主 任:xxx 副主 任:xxx 成 员: xxx xxx