公司党风廉政建设工作总结汇报.DOC
**公司党风廉政建设工作总结汇报 2008 年供应中心党委在公司纪委的指导和支持下,深入贯彻中纪委四、五次全会、中油集团公司党风廉政建设会议、公司纪委全委(扩大)会及党风廉政建设工作会议精神,根据供应中心的实际情况,以“加大思想教育力度,不断完善监督机制,加强监督保证”为中心扎实有效的抓好开展党风廉政建设 ,促进了 2008年供应中心各项工作任务的完成。 一、围绕增强廉洁自律意识,大力开展思想教育活动。 为进一步提高供应中心员工整体素质,增强员工的廉洁自律意识,同时增强责任意识和服务意识,从源头上预防和治理腐败 ,供应中心以多种形式深入开展党风廉政教育活动。 1、立足工作实际,有针对性开展廉洁自律教育。 一是组织员工观看反腐倡廉电视教育片。我们结合供应工作的特点,除组织员工观看了公司下发的《枕边钟》《慕绥新腐败案》等教育片,还组织全体员工观看了《钱惑》、《法网大案记实》等自选的反腐倡廉电视教育片,深刻警示广大干部员工。二是组织员工听取廉洁自律教育讲座。组织员工听取了纪检监察部所作的廉洁自律教育讲座 —— 《职务犯罪案例剖析》。通过讲座的形式向干部员工讲案例、说道理,贴近现实生活和工作岗位,使员工了解了什么是职务犯罪和怎样 预防职务犯罪,为员工正确履行岗位职责打好了基础。 三是组织员工进行法律知识学习。针对业务特点,请法律事务部的同志为我们进行了《合同法》知识讲座。通过学习,进一步增强了员工的法律意识,使员工工作按规定办事,用法律规范自己行为。 2、抓住典型事例的教育,增强员工的责任意识。 今年 3 月,供应中心发生了一起高价采购“耐酸胶泥” 的问题,由于业务人员失职,给公司造成了一定的经济损失,产生了不良影响。我们充分汲取这方面的教训,为全面加强干部员工的思想教育,以此为切入点在全体员工中开展了一次以“提高素质塑形象,强化管理上水 平”为主要内容的教育活动。通过这次以典型事例为切入点的教育活动促进了中心管理水平的提升,监督机制的完善,也增强了员工廉洁自律意识。同时在教育活动中,全体员工围绕“如何提高自身素质,履行好工作职责”、“如何转变作风,更好地为基层服务”、“如何提升供应中心管理水平,避免类似耐酸胶泥事件再次发生”等内容进行了深入讨论,中心员工共提出加强业务管理的意见和建议 60 项,对我们进一步提高工作水平、提高管理水平、提高服务水平起到了有力的推动作用。 3.学习宣传先进典型,培养员工正确的权利观。 在学习像《党旗高扬》等优秀人物事 迹的同时,积极培养选树供应中心的先进典型,我们通过召开事迹报告会、在《吉化报》上发表优秀事迹等方式积极宣传供应中心的典型事迹,为员工树立学习的榜样,宏扬廉洁奉公的工作作风。 2008 年,先后选树宣传了每次到货都亲自爬车验煤的马永波、放弃节假日带病坚持工作的李红花、大检修期间利用业余时间完成 1 吨多管件的除锈、刷防锈漆、写标识的工作的才英等优秀人物事迹,还召开事迹报告会,组织员工对照自己的行为开展讨论,加强个人修养树立正确的权利观。 二、围绕完善监督机制,全面堵塞管理漏洞。 在多方位开展教育活动的基础上,我们还以 制度建设为重点开展廉政建设工作,全面规范采购行为,健全并完善了供应管理监督机制,有效地促进了中心管理水平的不断提高。 1、完善制度建设,进一步规范采购供应工作。 我们按照“简明、实用”的原则,修订和完善了《绩效考核方案》和《供应网络管理规定》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购招标、比价管理规定》等 5 个主要管理规定。通过《绩效考核方案》修订,增强了考核方案的合理性。通过对 5 个管理规定 18 个方面内容的修订,进一步理顺了网络管理、招标、比价、入库验收等业务流程,为规范各项工作提供了制度保障。 2、实行采购公开, 加强外界监督力度。 为了加大外界监督力度,我们在对物资采购价格、招标情况进行公示,便于群众监督。同时我们采取其他形式加大监督力度。一是设立群众意见箱。我们发动中心员工和客户对采购工作提出意见和建议,以意见箱的形式收集意见和建议,促进中心管理水平的不断提高。二是设立“热线电话”。为及时听取基层单位和客户对物资采购工作的反映,我们设立了热线电话,及时解决问题,服务好生产单位。 3、加强考核交流,提高员工的业务素质和廉政意识。 一是立足优化岗位人员,提高员工素质。我们对 43 名同志进行了业务知识和综合知识考试,并从业务水平、工作出勤、责任意识、工作质量、团结协作、服务意识、廉洁自律、办事效率、现代化办公技能等 9 个方面进行了民主测评。对考试测评打分靠后的员工存在的问题,我们供应中心的领导分别与本人进行了工作谈话,提出希望和要求,促进个人素质的提高。中心的每名同志还针对如何加强学习,提高自身素质;强化管理,提高工作水平;履行岗位职责,全面完成下半年工作任务制定了具体的工作规划。二是加强了人员了交流置换。其中交流出供应中心 2 人,交流进供应中心 6 人,内部交流 7 人,占供应中心人数的 28.8%。通过交流置换,进一步加强了物资采购队伍力量提高员工的业务能力同时,也保障了员工的岗位廉洁。同时成立质量价格管理处,统一负责公司采购定价管理工作,监督和指导物资采购管理部门的日常工作,研究解决物资采购中出现的各类问题。 4. 严格执行和落实党风廉政责任制和承诺制。 围绕着提高全体员工的廉洁自律意识,中心分层次与各处室、全体员工签订了《廉洁自律承诺书》。我们以规章制度约束业务人员和领导的行为,用制度来衡量工作的得与失和正确与否,用制度来监督人、管理人,从“一把手 ”到业务员都必须按程序制度办事,规范了权利的利用,明确了责任,同时避免了在采购中由于人为因素造成的失误和不必要的损失。 三、围绕提高管理水平抓党风廉政建设,将监督管理纳入日常工作 我们把党风廉政建设工作放在发挥监督的长效机制上,紧抓“基层服务、供应商、业务员”三个环节,把监督纳入到日常工作中,使全体员工的责任意识得到增强,各司其职,各负其责,从而使各项工作得到促进,管理水平得到提升。 1、增强服务意识,虚心听取基层意见。 一是中心领导和各处室经常深入到基层单位征求意见和建议。我们中心的领导先后走访了丙烯腈、动 力、三羟、环保产业和高碳醇等 5 户企业,并与公司有关领导、商务部、审计部、财务部、纪委等机关部室进行了工作汇报和沟通;各处室主要领导和基层企业的业务人员进行了沟通,增加对生产情况及供应物资质量、价格、售后服务等情况的了解,确保生产的顺利进行。二是坚持公开、公平、公正的采购原则,全面加强物资采购的定价管理,坚持深入市场了解采购物资的当期市场价格,建立信息资源商务平台,确保基层单位的利益。 2、健全基础材料,加强对供应商考核。 为加强对供应商考核,保证物资优质供应,我们制定了严密的管理办法和考评细则,建立健全供应商 管理相关资料,定期进行供应商年审和考评,实行动态管理。同时要求业务人员深入市场和基层,加大市场调研力度以及与生产单位的沟通。通过深入市场上了解价格情况和市场需求,合理的利用了库存和资金;通过了解生产情况,业务员对供应原料助剂的质量、性质加深了了解,在提高对业务水平同时也对供应商的供货质量进行考核。 3、严格工作程序,规范采购行为。 为使业务人员更好的履行岗位职责,不断提高工作质量和责任意识,我们加强对业务员的监督和约束。要求采购员在接到计划后,要认真审核计划的准确性,与提计划单位的计划员反复核对计划中的每个细 节,落实不了的及时主动地与提计划单位说清楚。采购员做到严格按程序办事,同事之间主动沟通,遇到问题主动请示领导,杜绝了擅自做主的事情发生。现在,业务人员自我约束意识明显增强,工作热情也有所提高,一些采购员在休息日主动加班解决工作问题。 2008 年我们党风廉政建设取得了一定的成绩,保障和促进了供应中心各项工作的开展。今后,我们要继续深刻认识抓好党风廉政建设工作,求真务实,廉洁自律,把中纪委、中油公司和集团公司的要求贯彻落实到各项工作中去,扎扎实实做好反腐倡廉各项工作,为促进供应中心党风廉政建设、实现集团公司盈利 持续增长的目标,做出我们应有的贡献。