设备制造厂加强班组建设实施细则—实施方案.doc
设备制造厂加强班组建设实施细则 — 实施方案 设备制造厂加强班组建设实施细则 班组是企业管理的综合性基础工作,是企业党、政、工、团的共同任务。根据党 [2005]12 号文件精神,为进一步加强我厂班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,特制定设备制造厂班组建设实施细则。 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展,成立金昌冶炼厂班组建设领导小组,由张三同志任领导小组组长,李四同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责 班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作; 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作; 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作; 督察队负责现场管理等工作; 党委工作部负责班组思想政治工作。 三、班组建设的考核标准 (一)、班组基础管理( 20 分) 1、基础工作( 8 分) A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。( 2 分) B、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。( 2 分) C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。( 2 分) D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。( 2 分) 2、班组长( 4 分) A、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。( 1 分) B、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。( 1 分) C、熟悉生产,业务通,技术精,能掌 握与本班组有关的现代化生产与管理办法。( 1 分) D、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。( 1分) 3、班组体制( 4 分) A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。( 2 分) B、班组长经过本单位或公司培训。( 2 分) 4、劳动管理( 4 分) 加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。 (二)安全生产管理( 30 分) 1、生产任务( 15 分) A、合理组织班组生产,生产秩序稳 定均衡,力争完成或超额完成生产任务。( 4 分) B、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。( 4 分) C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。( 4分) D、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。( 3 分) 2、安全管理( 15 分) A、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。( 3 分) B、严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”。 ( 2 分) C、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保 护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。( 3 分) D、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。( 3 分) E、坚持三级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间、人员、内容三落实。( 2 分) F、持证上岗率达到 100%,安全教育率达到 100%。( 2 分) (三)成本管理( 25 分) 1、成本核算( 9 分) A、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。( 3 分) B、开展班组经济活动分析要经 常化、制度化,要有措施、有效果、有记录。( 3 分) C、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。( 3 分) 2、质量管理( 8 分) A、贯彻执行覆盖本班的 ISO9001: 2000 质量管理体系工作,使之有效运行。( 2 分) B、确保本班产品质量、工作质量。( 2 分) C、计量器具按时核定,并保持完好。( 2 分) D、无质量事故。( 2 分) 3、设备管理( 8 分) A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”(操作、维护、检修规程),达到全员应知 应会,设备现场管理达到“无泄露”要求。( 2 分) B、特种设备操作必须持证上岗,遵守设备使用维护和安全操作规程。( 2 分) C、提高设备可开动率、完好率,设备事故为零。( 2 分) D、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。( 2分) (四)民主管理( 10 分) 1、民主管理( 5 分) A、建立班组领导核心,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。( 1 分) B、维护职工合法权益,完善班组民主管理制度,民主测评班组长、工会小组长,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大 问题。( 2分) C、开好民主生活会,做好民主评议工作。( 1 分) D、做好班组员工的纠纷调解工作。( 1 分) 2、班务公开( 5 分) 定期公布班组各项经济指标完成情况,建立奖金分配制度,做到奖金来源,数额、分配方法和发放结果 四公布。 (五)思想政治工作( 15 分) 1、政治学习( 7 分) A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动,进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育,坚持“以人为本”,建设“四有”职工队伍。( 2 分) B、重视政治学 习,全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针,开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。( 2 分) C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动,积极组织参加各项社会公益活动,建立团结、和 谐、友爱、平等的新型人际关系。( 2 分) D、办好班组宣传园地,创造良好的企业文化氛围。( 1 分) 2、生活管理( 3 分) A、开展送问温暖活动,为员工排忧解难。( 1 分) B、班组成员情况全面清晰,建立家访谈心制度。( 1 分) C、关心女工,做好女工“四期”保护工作。( 1 分 ) 3、综合管理( 5 分) A、进行法纪和治安教育,做到无违章、无违纪。( 1 分) B、落实治安防范措施,确保员工和企业财产安全。( 1 分) C、反对邪教,开展帮教转化活动。( 1 分) D、弘扬见义勇为精神,促进精神文明建设。( 1 分) E、遵守消防管理规定,保管好消防器材,确保班组不发生火灾事故。( 1 分) 四、相关要求与班组建设的考核办法 班组建设直接关系到提高企业的管理水平,各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识,重视班组建设工作,在实践中不 断总结经验,探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律,切实将班组建设工作深入持久的开展下去。 各单位应依据本细则之规定,每季度对本单位所有班组进行一次自查,根据名额分配(名额分配附后)推荐若干班组,厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。 设备制造厂班组建设领导小组办公室 二 00 五年三月二十日