事业部班子三年述职报告—述职报告.doc
事业部班子三年述职报告 —述职报告 2002~2004 年是 **事业部生产建设、改革发展的关键三年, **事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻 ‚三个代表‛重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进 生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩。 三年中, **事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、 **石化 70 万吨乙烯改扩建工程配套项目的 3PP、 4PE 装臵,并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项;其中, 7套化工装臵( 1PE 为两套) 17 次打破长周期运行记录; 3 套装臵 12 次打破月度产量记录; 4 套装臵 5 次打破 年度挤出量记录;事业部总产量 2002 年、 2003 年连续两年打破记录; 3 套装臵 6 次打破单耗记录;一等品率、合格率、优等品率6 套装臵 23 次打破记录;综合能耗 5 套装臵 9 次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目 **,开发新产品 **只,申请专利 **项。三年来, **事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好 2002-2004 年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结,向组织汇报如下: 一、 **部三 年工作的特点 1. 2002 年 —— 发展年。圆满完成四期建设,合成树脂生产能力实现跨越式发展。 2002 年是 **事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好‘三大战役’( 3PP、 4PE 的基本建设和开车任务以及 1、 2PP 装臵大检修),实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这一年,**部集中了一切可用力量,广大干部职工在班子的带领下,四期建设阶段发扬‚以我为主、全面参与‛的精神;开车准备阶段发扬‚四个一切‛(一切为了 **四期、一切服从 **四期、一切服务 **四期、一切确保 **四期)的精神;决战阶段发扬‚团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利‛的精神,圆满完成了 3PP、 4PE 这两套 **事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装臵建设任务,并分别提前实现一次开车成功;不仅夺取了四期建设的全面胜利,而且用行动兑现了 ‚用两年的时间实现 **事业部跨越式发展‛的承诺。 2002 年下半年,由于新建装臵运行状态一直不太正常,班子的精力大多集中在如何使装臵尽快进入正常运行状态上,忽视了 4PE 装臵引进技术的难度性和不成熟性,安全管理上、工艺管理上放松了警惕,尤其是 当时 4PE 装臵项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚ 8.27‛事故的发生。‚ 8.27‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期,班子全体成员更是加强了团结和沟通,带领全体员工找差距、定措施、抓落实,逐步扭转了被动局面。 2002 年四季度,四期两套装臵的运行水平有了显著提高,3PP 装臵突破了产能瓶颈,超过了设计产能的 5%; 4PE 装臵日趋稳定,运转率得到大大提高。同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实现了二届一次职代会提出的‚下半年‘扭亏为盈’‛的工作目标。 2. 2003 年 —— 稳定提高年。八项工作取得新的突破,生产经营全线告捷。 2003 年是 **事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年,事业部确定了‚内涵发展、勇创‘八新’‛的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势,在班子的领导下,围绕‚做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力‛这个中心,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,团结一心、迎难而上,不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作,使 HSE 管理、各主要生产装臵运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等 八方面的工作实现了新的突破。 2002~2004 年是 **事业部生产建设、改革发展的关键三年, **事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻 ‚三个代表‛重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神 、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩。 三年中, **事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、 **石化 70 万吨乙烯改扩建工程配套项目的 3PP、 4PE 装臵,并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项;其中, 7套化工装臵( 1PE 为两套) 17 次打破长周期运行记录; 3 套装臵 12 次打破 月度产量记录; 4 套装臵 5 次打破年度挤出量记录;事业部总产量 2002 年、 2003 年连续两年打破记录; 3 套装臵 6 次打破单耗记录;一等品率、合格率、优等品率6 套装臵 23 次打破记录;综合能耗 5 套装臵 9 次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目 **,开发新产品 **只,申请专利 **项。三年来, **事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好 2002-2004 年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结,向组织汇报如下: 一、 **部三年工作的特点 1. 2002 年 —— 发展年。圆满完成四期建设,合成树脂生产能力实现跨越式发展。 2002 年是 **事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好‘三大战役’( 3PP、 4PE 的基本建设和开车任务以及 1、 2PP 装臵大检修),实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这一年,**部集中了一切可用力量,广大干部职工在班子的带领下,四期建设阶段发扬‚以我为主、全面参与‛的精神;开车准备阶段发扬‚四个一切‛(一切为了 **四期、一切服从 **四 期、一切服务 **四期、一切确保 **四期)的精神;决战阶段发扬‚团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利‛的精神,圆满完成了 3PP、 4PE 这两套 **事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装臵建设任务,并分别提前实现一次开车成功;不仅夺取了四期建设的全面胜利,而且用行动兑现了 ‚用两年的时间实现 **事业部跨越式发展‛的承诺。 2002 年下半年,由于新建装臵运行状态一直不太正常,班子的精力大多集中在如何使装臵尽快进入正常运行状态上,忽视了 4PE 装臵引进技术的难度性和不成熟性,安全管理上 、工艺管理上放松了警惕,尤其是当时 4PE 装臵项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚ 8.27‛事故的发生。‚ 8.27‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期,班子全体成员更是加强了团结和沟通,带领全体员工找差距、定措施、抓落实,逐步扭转了被动局面。 2002 年四季度,四期两套装臵的运行水平有了显著提高,3PP 装臵突破了产能瓶颈,超过了设计产能的 5%; 4PE 装臵日趋稳定,运转率得到大大提高。同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实现了二届一次职代会提出的‚下半年‘扭亏为 盈’‛的工作目标。 2. 2003 年 —— 稳定提高年。八项工作取得新的突破,生产经营全线告捷。 2003 年是 **事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年,事业部确定了‚内涵发展、勇创‘八新’‛的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势,在班子的领导下,围绕‚做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力‛这个中心,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,团结一心、迎难而上,不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作,使 HSE 管理、各主要生产装臵运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业 发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。 2002~2004 年是 **事业部生产建设、改革发展的关键三年, **事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻 ‚三个代表‛重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带 领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩。 三年中, **事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、 **石化 70 万吨乙烯改扩建工程配套项目的 3PP、 4PE 装臵,并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项;其中, 7套化工装臵( 1PE 为两套) 17 次打破长周 期运行记录; 3 套装臵 12 次打破月度产量记录; 4 套装臵 5 次打破年度挤出量记录;事业部总产量 2002 年、 2003 年连续两年打破记录; 3 套装臵 6 次打破单耗记录;一等品率、合格率、优等品率6 套装臵 23 次打破记录;综合能耗 5 套装臵 9 次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目 **,开发新产品 **只,申请专利 **项。三年来, **事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好 2002-2004 年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在三年任职期间工作的 回顾和总结,向组织汇报如下: 一、 **部三年工作的特点 1. 2002 年 —— 发展年。圆满完成四期建设,合成树脂生产能力实现跨越式发展。 2002 年是 **事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好‘三大战役’( 3PP、 4PE 的基本建设和开车任务以及 1、 2PP 装臵大检修),实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这一年,**部集中了一切可用力量,广大干部职工在班子的带领下,四期建设阶段发扬‚以我为主、全面参与‛的精神;开车准备阶段发扬‚四个一切‛(一 切为了 **四期、一切服从 **四期、一切服务 **四期、一切确保 **四期)的精神;决战阶段发扬‚团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利‛的精神,圆满完成了 3PP、 4PE 这两套 **事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装臵建设任务,并分别提前实现一次开车成功;不仅夺取了四期建设的全面胜利,而且用行动兑现了 ‚用两年的时间实现 **事业部跨越式发展‛的承诺。 2002 年下半年,由于新建装臵运行状态一直不太正常,班子的精力大多集中在如何使装臵尽快进入正常运行状态上,忽视了 4PE 装臵引进技术 的难度性和不成熟性,安全管理上、工艺管理上放松了警惕,尤其是当时 4PE 装臵项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚ 8.27‛事故的发生。‚ 8.27‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期,班子全体成员更是加强了团结和沟通,带领全体员工找差距、定措施、抓落实,逐步扭转了被动局面。 2002 年四季度,四期两套装臵的运行水平有了显著提高,3PP 装臵突破了产能瓶颈,超过了设计产能的 5%; 4PE 装臵日趋稳定,运转率得到大大提高。同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实现了二届一 次职代会提出的‚下半年‘扭亏为盈’‛的工作目标。 2. 2003 年 —— 稳定提高年。八项工作取得新的突破,生产经营全线告捷。 2003 年是 **事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年,事业部确定了‚内涵发展、勇创‘八新’‛的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势,在班子的领导下,围绕‚做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力‛这个中心,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,团结一心、迎难而上,不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作,使 HSE 管理、各主要生产装臵运行水平、经营工作 、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。 在企业内部管理上,本届班子重点抓了四方面的工作: 一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责,一级对一级考核,在突出干部责任意识的同时,也确保了事业部各层次的政令畅通。 二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用、选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上,于 2004 年推出了对主要装臵、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。 三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管 理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门、各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。 四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹,学习《上海石化员工职业道德基本要求》,举行‚三守三人‛教育实践活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设 ,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。 三、存在的不足和今后的工作重点 三年来,事业部第二届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的实践中取得了一些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾三年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。 1.管理上存在‚柔性有余、刚性不足‛的现象。在总结‚ 8.27‛事故的教训和 4PE装臵运行不稳的问题时,班子成员都认为班子在管理上‚柔性有余、刚性不足‛是导致‚ 8.27‛事故发生和 4PE 装臵至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点,也是本届班子今后继续努力的方向。 2.4PE 装臵开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好 4PE 装臵的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装臵原施工、设计上遗留问题,设备的瓶颈问题比较多,开稳、开好 4PE 装臵可能还需要一段时间;但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进一步消化吸收 4PE 装臵的技术,尽快让 4PE 装臵进入正常运行状态。 3.三年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多 ,在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是,挖掘一些内部潜力,培养充实一部分力量;引进一些新人(主要大中专生),提高一部分专业、岗位人员的综合素质;通过减员分流各种途径,优化一部分专业、岗位人员的综合素质,使人员结构更加适合事业部的发展需要。 结束语:对于三年来的工作,本届班子将冷静地看待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题;并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照公司的要求和部署 ,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,围绕‚做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力‛这个中心,进一步消化吸收新装臵技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发能力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进一步做强做大上海石化乙烯 -聚烯烃核心业务作好充分准备。