医院2010年工作要点—年度工作计划.doc
医院 2010 年工作要点 —年度工作计划 一、指导思想 以邓小平理论和 "三个代表 "重要思想为指导,坚持科学发展观,创新管理机制,重塑医院形象,树立科技立院思想,夯实医疗基础,争取社会效益和经济效益双丰收,实现医院 "跨越式 "发展。 二、医院发展的远期目标 用 3-5 年时间,完成医院 "一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标 "的长期发展目标,强调医院要有 "跨越式 "发展的思维,从而实现我院成为 "三甲 "医院的发展目标。 塑造一个品牌:株洲市人民医院品牌,打造二个队伍:专家技术队伍;医院核心的经营管理队伍夯实三个基础:医院管理模式基础、医院文化基础、医院优势项目基础,完成四大目标:人均收入年增长 20%,五年后人均收入 4 万,完成新门诊和第二住院大楼建设,建设成地市级 "三甲医院 "。 三、工作重点 要完成我们 "跨越式 "发展的战略目标,保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行,在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1、科技立院和人才战略。 医院的发展必须要有科技作支持,而人才是关键,因此强调从医院领导 层做起,在医院形成 "尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才 "的风气,医院要为他们提供好施展才华的舞台。 "用人不疑,疑人不用 "在工作、生活等方面予以关心和帮助,用 "心 "留住人,用 "待遇 "留住人,同时加大人才引进工作,创造条件,引进医院急需的人才,用多种方式形成我院的技术专家团队。 在近 3-5 年时间内,要在外系、内系、妇产科培育 3-4 项医院的优势项目基础和 3-4 名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。 积极开展新技术引进和科研项目开展,通过各种方式加强医院的新技术引进,在资金、设备上予以扶植,积极与市科 技局、市卫生局联系,争取到市有关部门的支持帮助,增强我院的科研能力,争取我院在市内科研立项中实现 "零 "的突破。 拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理,抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。 加大科研奖励力度,对科研成果和高质量高级别论文给予 5000 元以上重奖,制订新的科技奖励办法。 2、实现 "国有民营 "经营模式,使医院更加科学地适应市场要求。 我院移交市政府管理后,我们必须清醒地认清形势:一是国家政策对医院经营形式的划分;二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为达到 减低医院运营成本,提高管理效率,提升医院整体实力,实现医院向 "三甲 "迈进的远期目标,可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状,作好准备,未雨绸缪,先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范,可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范( ISO9000)。对我院而言,在改革和稳定之间比较,不改革的风险将会更大! 3、医院文化建设。 医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节,现代医院的发展离不开医院文化内涵,它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神 风貌。从现在起,医院的各项工作要体现和强调 "以人为本 ",特别是医院管理层要用 "心 "对待每一位员工,全院职工用 "心 "对待每一位病人,强调医院理念,改善医院环境,改进就医服务流程,能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。 4、医院基础设施建设。 ( 1)现有住院大楼改造,增设卫生间和热水供应,改善病人住院条件。 ( 2)合理配臵利用院内土地,做好新的第二住院大楼建设准备。 ( 3)大型设备引进上可采用租赁、合作等方式, "借机生蛋 ",以满足医院医疗需求! ( 4)对医院沿线卫生所、保健站的资产、土 地,可考虑向外租赁或一次性卖断,将资产盘活,安臵富余人员。 ( 5)加强营销工作,使医院各项工作要贴近患者的需求,确保医院年业务收入在 5 年内实现 20%以上增长目标,实现医院的 "跨越式 "发展。通过培训、学习,请专家授课、外出考察等手段,尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式发展,在 3 年之内能培养一支高素质的经管队伍。