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团队管理技巧：那些该做和不该做的 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我...
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团队组建阶段，项目经理要做些什么？ 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，...
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韦小宝同志比较适合做 IT 人的 8 大理由 古往今来，追古溯源，上下五千年，没有人比鹿鼎公韦小宝更适合做 IT 人。诸君不信？呔，听我慢慢道来。 理由 1：韦小宝智商高，适合做 IT 人。 IT 从业的人都讲智商。智商高有先天、后天之分，世间人也有小聪明和大智慧的差别...
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项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念...
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信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的 ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢有限公司...
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招标文件是否应做为合同文件的组成部分 摘 要：招标文件在招投标活动中的重要性不言而喻，但它和合同文件的关系无论在理论上还是实践上经常有些争议，而这一点如不明确则对于工程造价、质量以至进度都有至关重要的影响，本文试对此问题做一阐述。关键词：招标 招标文...
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做 IT 项目要知己知彼 京盛缘超市在京城发展多年，如今已拥有数十家分店。店大了，分店多了，运营效率却随之降低了。订货、结算、统一配货、各店销量统计数据反馈等等，各环节的运营效率都亟待提高。为此，公司决定建立一套信息化管理系统。 负责此项目的李经理几经...
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做个合格的投标人 因有投标人不完全具备招标文件规定的合格投标人必须具备的条件，而造成废标的情况在现实中时有发生，致使项目招标失败。因此，各投标人在投标时务必注意 如何成为合格的投标人？除了应严格遵守有关法律法规外，笔者感到，还有些关于编写投标文件环...
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