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工程投标与工程利润预.doc（3页）

工程投标与工程利润预一、组织精干的投标班子一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气

工程项目管理实现利润最大化之我见随着我国改革的深化和实行市场经济体制及以产权清晰、责权明确、政企正分开、科学管理为主要特征的现代企业制度的建立，使建筑市场的竞争逐步法制化、规范化。如何把国营施工企业（以下简称国企）经营好，使“国企”在激烈的建筑市...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 128人气

目标成本管理 —— 企业守住利润的利器 “ 1990 年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 113人气

让成本管理成为利润突破口项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前，随着进入施工行业竞争的日益激烈，工程项目项目想要取得赢利，重要途径之一就是通过降低成本上拓宽利润空间。问题项目管理人员成本控制意识较差。项目成本控制是指...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气

如何控制软件研发周期实现利润最大化如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、 IT 组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？随着软件产业化步伐的加大，软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 159人气

如何走出高产低利的困局 —— 强化工程造价工作，提升企业利润水平核心提示：工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 114人气

战略采购管理：一个被忽视的利润源泉对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 115人气