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企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈 — 企业文化 世界潮流，浩浩荡荡，风起云涌，日新月异。国际上，政治多元化，经济全球化，科技信息化迅速发展；在国内，改革开发进一步深化，竞争加剧，企业面临的挑战日益严峻。电力体制改革并未因电荒而停滞，自厂网分开...
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在推进转型过程中的电信基层员工思想动态 — 财经金融 中国电信这家百年新店在历经邮电分营、移动剥离、南北分拆、海外上市、流程重组等一系列眼花缭乱的革命后，在固网业务发展日见捉襟的现在，企业转型当然是我们的必然抉择。变则生，改则活，显然我们已经看到了...
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“零误差”动态控制 —— 质量管理新理念 近年来，我公司结合施工实施，围绕既要创优质工程，又要降低消耗，获得企业效益最大化，在管理上进行了积极探索和实践，取得了显著成效。现把我们实施“零误差”动态控制情况介绍如下。 一、“零误差”动态管理的提出 近几年...
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成本一进度系统动态控制的研究 【摘要】目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法 ...
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动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议 摘 要 在讨论了传统项目管理模式不足的基础上 ,引入了动态联盟这一理念 ,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建 ,分析了动态联盟对项目管理三大要素 ——— 时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势 ,最后提出了将动...
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工程项目动态成本控制的有效途径 一、前言 工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进...
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工程项目造价动态集成管理 摘要： 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。 关键词： 施工企业 工程造价 造价管理 一、引言 施工企...
加强工程造价动态管理 工程造价的动态管理需要多方面的配合，共同寻找加强工程造价动态管理的措施，共同完善我国的建筑市场次序 按照国际惯例及国际通行的做法，确定和控制工程造价要从定价方法改革着手，同时加强工程造价动态管理必须贯穿于工程的全过程，从项目的...
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试论施工企业项目成本的动态管理 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司...
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项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展 1 概述 一项预测性研究 (项目管理协会 (PMI)， 2001)表明，世界各地预计有 1 650万人在某种程度上从事项目工作，项目管理从业者的人数大概为 200 万人，并且正在以 20%的增长率增长。大约 22 万人是项目管理组织的会员，...
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项目管理模式动态薪酬管理体系设计 编者按：随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 “不公平...
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项目经理的动态管理 项目经理在实际指挥生产过程中，不断出现新情况和新问题，就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。 工程项目是建筑业面向建筑市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，...
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项目团队绩效测评的动态循环 The Dynamic Circulation of Project Team s Performance Testing 摘要：在回顾大量文献资料的基础上，结合现代项目管理的最新理论，这篇论文首先论述了项目团队的定义及其特征，接着介绍了项目团队绩效的定义，进而在总结前人
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