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如何管理虚拟团队？ ----虚拟团队管理者的四种武器 对于虚拟团队的成员，我并不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做 ? 晓之以理 项目启动前期，第一件事情是组建团队。绝大多数的团队成员...
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如何管理自己的项目团队 作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我把自己的一些做法写出来，大家共同讨论交流。 1：熟悉的过程 在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟...
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如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 企业选择了合适的系统 (软件 )，不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力，特别是项目管理能力将起到决定作用。我们通过大量的调查和对项目的调研，发现在实施管理中经常遇到以下几个难题。 1.用户需求难...
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如何规避外汇资金整合风险 核心提示：面对汇率风险和资金整合问题，跨国公司如何改变业务经营策略，如何加强外汇资金整合？ 近年来，随着我国涉外经济的快速发展，人民币汇率波动弹性的不断加大，跨国公司在参与国际化竞争、汇率风险防范等方面遇到了很多新情况、新...
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如何规划 ITIL 项目 我们发现，每一项工程项目刚开始时似乎总是信誓旦旦，但不幸的是，不是每一个项目都能够最终获得完满的成就。那么怎样才能开始实施 ITIL，然后维持其良好运转发展状态和维持实施 ITIL 所必需的能量水平和关注程度呢？ 这里引用莎士比亚的一句话，...
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如何合理跟踪、管理 IT项目的质量 对于复杂的 IT 项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量...
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如何化解项目管理中的角色冲突 在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。最近我了解到关于这种情况的一个...
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如何激励团队员工 激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。 对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他们对领导层最新计划有何反应...
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如何加强工程项目成本管理之我见 摘 要：拳文主要从成本控制的角度，对如何做好公路工程施工成本的控制提出了个人的看法及建议，以供业内各位同行共同参考借鉴。 关键词：公路工程 ;施工成本 ;影响因素 ;控制途径 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程...
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如何加强工程项目质量管理的思考 摘要 :本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题 ,提出了具体的质量管理对策措施 ,供大家参考。 关键词 :工程项目 ;质量 ;全面质量管理 1 前言 工程项目的质量管理是一项系统工程 ,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等 ,都有...
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如何加强施工现场管理 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 (一 )人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问...
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如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项...
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如何加强项目团队的凝聚力 （一）凝聚力的概念 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的...
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如何加强小规模对外经援项目管理 【摘要】随着我国改革开放的不断深入 , 经济发展的加快 , 综合国力的提高 , 对外交往日益增多。我国政府对世界许多贫困国家给予力所能及的帮助 , 或无偿援助 , 或无息、低息贷款 , 或送货赠物。这些援助项目极大地促进了当地的经济发...
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如何减少单方终止合同的损失 案情介绍 2003 年 10 月 15 日，某施工企业 (系第一被告 )与国外某设计咨询公司 (系第二被告 )签订一份 4000 型钻机采购合同 (简称：采购合同 )。合同约定：第二被告设计并提供一台用于某工程项目施工的钻机，包括设计、现场设备安装调试...
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如何建立高效的项目团队？ 项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构 (WBS)、关键路径法 (CPM)、计划评审技术 (PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性...
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如何建立适当的沟通计划 首先应建立沟通小组。 建立由区域人力资源经理为组长，各个工厂的人力资源经理为协调员的沟通协调小组。该沟通协调小组应该收购得到确认后和正式的宣布前成立。然后，收购正式宣布后，立即在各工厂成立以人力资源经理为组长、各职能经理为成...
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如何建立团队 团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义， Smith 给出如下的定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。 在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作： 1． 开发和审查...
如何建立团结向上的项目团队 改变团队中每一员工的态度 员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们...
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如何建立项目的范围 项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的工作说明，按人工运作流程等方面搜集功能需求，进而建立项...
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