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小议项目风险管理之项目经理干什么.doc（7页）

小议项目风险管理之项目经理干什么月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管理人员知识系统的不完整，索性于空闲间回忆一下很久工作中管理...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 154人气

小议项目管理中的组织结构我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据 PMI 的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 117人气

小议项目计划控制和跟踪体系小议项目计划控制和跟踪体系目前我所参与的项目为一个中外合资合作的 EPC 项目，其性质为一个化学品物料的仓储项目，业主为中外双方组成的合资公司，咨询 /经理为中外公司组成的联营体，承包商同样也是中外公司组成联营体，这个项目中各...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气

小议虚拟团队的管理购买了福特汽车的顾客不会了解是一个虚拟设计工作室在负责福特汽车的款式设计，它通过电子手段将世界各地的设计人员组合在一起。这些人员实际上分属福特的 7 个设计中心。越来越多的航空公司，如美国航空公司与英国航空公司，西北航空公司与荷兰...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 164人气

议对房地产项目前期策划的质量管理房地产开发项目的寿命周期一般划分为前期、中期和后期三个阶段。前期包括市场调研、市场定位、项目拓展、投资分析、土地储备、项目策划和设计等工作。在这三个阶段中，前期开发阶段的重要性无疑是最大的，产品的市场需求、产品的投...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气

议项目责任成本控制的几点作法企业管理以财务管理为中心 ,财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈 ,其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说 ,工程项目是成本核算控制中心 ,归根结底...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气