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建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见 从一般意义上来说，项目团队的发展进程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来阶段管理。下面我就施工...
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如何加强工程项目成本管理之我见 摘 要：拳文主要从成本控制的角度，对如何做好公路工程施工成本的控制提出了个人的看法及建议，以供业内各位同行共同参考借鉴。 关键词：公路工程 ;施工成本 ;影响因素 ;控制途径 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程...
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施工企业项目成本管理之我见 项目是施工企业的成本中心 ,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈 ,获利空间越来越小 ,施工企业都更加重视工程项目的成本管理 ,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际 ,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 ...
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施工项目成本管理之我见 [摘要 ]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 [关键词 ...
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施工项目风险预防之我见 国际结算方式主要有信用证和付款交单 (D／ P)、承兑交单 (D／ A)、赊销 (0／ A)等非信用证结算等几种方式。其中信用证结算方式，因其以银行信用作为付款保证，曾是国际贸易中最主要的支付和结算方式，但随着国际贸易的发展和竞争的日趋激烈，...
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铁路工程造价之我见 一、简要回顾 设计单位在施工图设计完成后，以施工图为依据、取费标准以及地区（部颁）人工、材料、机械台班的预算价格编制施工图预算，也叫设计预算，铁路系统往往采用概算定额，也称设计概算。概算经审定后，成为控制投资、计划安排和基本建设...
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项目法施工中成本管理之我见 在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程成本管理没有落到实处。下面...
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项目管理之团队建设和管理之我见（上） 项目管理说到底核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。项目一旦承接（更应该是在项目运做过程中，或者项目开始策划时），那么最起先要做的就是要组建一个团队，这个团队的...
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项目质量管理程序之我见 摘 要：一个工程项目的成与败、优与劣，关键在于工程质量的管理，它能直接反映一个公司的整体质量水平，要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚，必须提高个体水平。个体代表整体、代表一个公司的形象。因此，抓好工程质量管理，选好项目经理...
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优化施工企业的现场管理之我见 摘要：对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。 关键词：现场管理，成本，进度，质量 从一九八五年走上工作岗位，屈指算来已经二十三年，就我...
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