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  • 领导者与管理者的区别概论—企业文化.doc2

    领导者与管理者的区别概论—企业文化.doc 领导者与管理者的区别概论—企业文化.doc(2页)

    领导者与管理者的区别概论 — 企业文化 领导者和管理者的内涵不同。“领导”一词有两种含义,作为名词时指的是领导者,而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员,即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调...

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  • 企业文化建设,管理者该如何定位—企业文化.doc3

    企业文化建设,管理者该如何定位—企业文化.doc 企业文化建设,管理者该如何定位—企业文化.doc(3页)

    企业文化建设,管理者该如何定位 — 企业文化 管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理者不断通过正式或非正式的沟通,传达企业的价值观与理念。总的来说,管理者要以身作则,率先垂范,努力使自己的行为成为...

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  • 浅谈安全管理者应具备的素质—企业文化.doc5

    浅谈安全管理者应具备的素质—企业文化.doc 浅谈安全管理者应具备的素质—企业文化.doc(5页)

    浅谈安全管理者应具备的素质 — 企业文化 浅谈安全管理者应具备的素质 [安全征文 ] 近段频繁发生事故,使国家财产受到重大损失和人员伤亡,除安全设施的投入及不可抗拒的自然灾害外,人们心中不解和困惑:事故的频繁发生作为企业安全第一责任人及相关安全岗位的管理...

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  • 浅谈企业管理者的沟通艺术—企业文化.doc6

    浅谈企业管理者的沟通艺术—企业文化.doc 浅谈企业管理者的沟通艺术—企业文化.doc(6页)

    浅谈企业管理者的沟通艺术 — 企业文化 浅谈沟通 一、引言 沟通作为重要的管理素质之一 ,已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关 ,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作效果都十分...

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  • 谈管理者的领导能力与领导艺术—企业文化.doc3

    谈管理者的领导能力与领导艺术—企业文化.doc管理者的领导能力与领导艺术—企业文化.doc(3页)

    管理者的领导能力与领导艺术 — 企业文化 关于“领导”的定义在西方现代领导理论中有着各种不同的版本,但共性的地方就是领导离不开领导自己和自己领导的人,也离不开组织目标。我个人更认同豪斯在 1993 年提出的定义,即“激励别人在团体利益框架内去实现个人利...

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  • 提高企业管理者综合素质 加强党的执政能力—企业文化.doc4

    提高企业管理者综合素质 加强党的执政能力—企业文化.doc 提高企业管理者综合素质 加强党的执政能力—企业文化.doc(4页)

    提高企业管理者综合素质 加强党的执政能力 — 企业文化 提高企业管理者综合素质 加强党的执政能力 加强党在企业的执政能力建设,既是加强党的执政能力建设的有机组成部分,又事关党的执政能力建设的全局。在逐步完善企业内部经营管理的各项规章和制度的前提下,必须...

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  • FIDIC合同条件下管理者的职责.doc9

    FIDIC合同条件下管理者的职责.doc FIDIC合同条件下管理者的职责.doc(9页)

    FIDIC 合同条件下管理者的职责 摘要:多个独立的 FIDIC 合同条件在一个项目中履行,工程师职责的授予,在诸多合同管理中各界面的确定,减少业主的风险,创造良好的合同管理条件。 关键词: FIDIC 职责界面风险合同管理 进入 21 世纪,随着我国加入 WT0,中国经济正日...

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  • 领导员工成为项目管理者.doc8

    领导员工成为项目管理者.doc 领导员工成为项目管理者.doc(8页)

    领导员工成为项目管理者 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理,相比较,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策的实现和员工的成长。目前,能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高...

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  • 浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽.doc2

    浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽.doc 浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽.doc(2页)

    浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽 多年从事技术改造项目的管理工作,积累了一定的经验,也碰到过不少的挫折,谈一些自己的体会,不妥之处望各位同行不吝赐教。 一、 对于每一个项目,必须将项目的范围、目标明确定下来 作为项目管理者,首先要对所管理的项目的范...

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  • 如何管理虚拟团队?----虚拟团队管理者的四种武器.doc3

    如何管理虚拟团队?----虚拟团队管理者的四种武器.doc 如何管理虚拟团队?----虚拟团队管理者的四种武器.doc(3页)

    如何管理虚拟团队? ----虚拟团队管理者的四种武器 对于虚拟团队的成员,我并不负责他们的绩效考核,也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员,迥异的文化背景,松散的团队结构,该怎么做 ? 晓之以理 项目启动前期,第一件事情是组建团队。绝大多数的团队成员...

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  • 如何领导员工成为项目管理者?.doc5

    如何领导员工成为项目管理者?.doc 如何领导员工成为项目管理者?.doc(5页)

    如何领导员工成为项目管理者? 汤姆 „ 彼得斯强调说,“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。 对经理来说,这句话值得认真玩味和思考。 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好,把事情做正确,更应激励员工多做事情,正确地做事,让员工富有工...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 136人气

  • 项目管理与项目管理者研究.doc8

    项目管理与项目管理者研究.doc 项目管理与项目管理者研究.doc(8页)

    项目管理与项目管理者研究 汤姆 .彼得斯强调说,“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。 对经理来说,这句话值得认真玩味和思考。 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好,把事情做正确,更应激励员工多做事情,正确地做事,让员工富有工作热情...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 122人气

  • 项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据.doc6

    项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据.doc 项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据.doc(6页)

    项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据 摘要 :施工合同是项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据。订立施工合同时应就施工合同形式、工期和质量、工程变更、工程索赔、合同争议等主要条款进行约定 ,才有利于项目施工的顺利进行。 施工合同是发包人和承包...

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  • 择强选弱- 项目管理者的角色定位.doc6

    择强选弱- 项目管理者的角色定位.doc 择强选弱- 项目管理者的角色定位.doc(6页)

    择强选弱 ? 项目管理者的角色定位 关于项目经理,网络上和书籍中都可以找到很多内容,几乎所有的行业都有项目经理一词的存在。随着时代的改变,项目经理也出现了多种不同的称呼。一般的,项目经理是对项目管理者的习惯称呼,有些单位或者团队称之为项目负责人。本文...

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