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酒店经理 2009 年个人工作计划 —个人工作计划 新年新气象，身为酒店部门经理，也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划 一、加强学习讲奉献 工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。因此，今年我部将借助全国上下开展保持共产党员...
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销售经理 2009 年工作计划 —个人工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 133人气
销售经理工作计划 —个人工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。...
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创新时代 专访同方智能卡总经理霍建烨 -一卡通系统解决方案 近年来，随着 CPU 卡迅速地发展与应用，许多有实力的企业取得了越来越重要的地位。这其中，一直耕耘在智能卡领域的同方智能卡产品公司，尤其受人关注。因为他的低调，你也许并不知道他的很多“最早”和“第...
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工程项目经理 2005 年度总结 — 城建环保 我叫 XX，现任 XX 公司项目经理。 XX 年 7 月毕业于 XX 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 96 年被评为高级工程师， 99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重...
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假如我是公司总经理，如何全面开展工作 — 企业文化 一、 为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作； 1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门...
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人力资源经理人在公司的角色转变 — 经济工作 HR 经理在传达高层指令或上诉员工抱怨时，始终需要扮演价值观念转换器的角色，对“指令”和“抱怨”进行解码与重新编码。 现在“经济回暖”似乎已成了经济危机已经过去的代言词。经济学家的评论、预期的通货膨胀和近期...
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2004 中国国际项目经理暨经营城市高峰论坛 2004 中国国际项目经理暨经营城市高峰论坛 —— 城市变革与项目管理 -------------------------------------------------------------------------------- ----------
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ERP 软件项目经理如何开展项目启动 ERP 系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施 ERP 软件系统的项目经理...
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IT 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。 如今当一名项目经理与几年前相...
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IT 项目经理手册 --为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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IT 项目经理手册之 ---成本核算 《企业会计准则 —— 无形资产》第 3 条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第 13 条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的...
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IT 项目经理手册之 ---任务监控 在项目组中经常出现一种情况，就是 PM 对各个组员的工作检查太多，导致很多工作不能及时执行。在项目组中也有很多这样的情况，就是 PM 不知道如何去做一份可行的计划，不清楚如何去分工。当然以上工作主要看 PM 的能力，但是也要看方...
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IT 项目经理手册之 ---软件文档的必备要素 和大多数同行一样，我明白软件文档的重要性。不幸的是，在任务开始前我很少阅读文档。相反，我常常像视线不清的父母一样，在装配好他们孩子的自行车之后，还落下一两个零部件没装上。 如果我们明白文档的重要性，那为什么我...
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IT 项目经理手册之 ----提高员工士气的五个实例 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题， TechRepublic 成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告： Dilbert-Tom在我早期的 IT 职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项...
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IT 项目经理手册之 ---项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划...
IT 项目经理 —— 像管理自己一样管理团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的...
IT 项目经理怎样管好团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真...
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IT 项目经理之 ---从 IT 职位到 IT角色 很多 IT 组织计划转变为基于角色的组织结构。如果你的公司正在朝这个方向而努力，你或许会担心这样的转变将对你的应用发展队伍产生怎样的影响。就此问题而言，很多人同你处境相同。 对 IT 行业中大多数，比如正受临时解雇、预...
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IT 项目中的 ROI：项目经理的朋友还是敌人 最近，我在试着确定一个项目的投资回报率（ POI），但是却没有成功，我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供 ROI 的数据时，你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困...
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