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基于 PMO 的企业项目管理组织结构 由于市场竞争日趋激烈化、国际化，客户的类型日益复杂化、需求不断国际化，技术发展水平日新月异，企业所处的商业环境瞬息万变。现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目...
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建设工程主体结构质量问题及其特征分析 【摘要】主体结构是建设工程承载体系的有机组成部分，其质量是建设工程质量价值实现的核心 ;主体结构质量问题的实质是各建设主体从事主体结构建设的质量行为、中间产出或最终产出达不到国家有关法律、法规和强制性标准所规定的...
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建筑钢结构设计阶段的工程造价控制 摘要：建筑钢结构的经济性能一直是大家最为关注的一个问题，在一定程度上制约了建筑钢结构的推广应用。本文主要强调了设计阶段是控制工程造价、提高建筑经济性能的关键，并以门式刚架轻钢结构厂房和多、高层钢结构建筑的设计为例，...
如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ＷＢＳ） 如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ WBS）在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的...
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软件项目工作分解结构模型研究 摘 要：工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。从软件的过程、产品二元性以及软件工程异于传统工程的特点出发，提出了将工作分解结构、组织分解结构、产品分解结构和项目中的工作责任相结合的 WBSR 模型，给出了模型的工作流程，...
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深入理解项目管理之项目组织结构 一个公司的项目组织结构直接影响项目管理的程度。应该说，只要管理得当，哪种项目组织结构都应该能够获得项目的成功。但是，往往项目的成功与否与项目经理的能力和权力直接相关。因此，项目组织结构就产生重要影响。 项目组织结构通...
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试析项目管理的组织结构模式的选用 摘 要：项目组织结构是项目管理的塞本核心，职能式，项目式、矩阵式三种组织结构模式，为企业选用提供参考。 关键词：组织结构 项目管理 职能型 项目经理 项目管理以其目标明确 .组织灵活 .效果显著适应性强等优势而倍受现代企业亲...
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完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队 (Program Management Team): 设计项目经理 (Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写 Design Spec。 PM 队伍中， 80%的 PM 是做这个。 发行项目经理 (Release PM): 负责整个项目
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项目管理与组织结构 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（ OPERATION）和项目管理（ PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、...
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项目管理组织结构的选择 摘要 :项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐 ,而项目管理的组织结构又处在其核心位置 ,选择什么样的组织结构并不能一概而论 ,而要依据组织自身的特点和组织文化 ,选择能平衡项目与母体组织需要的组织...
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项目融资的信用保证结构 一、概述 截至目前，项目融资还没有一个准确、公认的定义。广义而言，为了建设一个新项目，收购一个现有项目或者对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动都可以称为“项目融资”。狭义地说，金融界习惯上只将具有无追索或有限追索形式的...
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项目组织结构的三种形式 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，...
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项目组织结构设计或选择 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体...
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项目组织结构形式 职能型项目组织结构 职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率...
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小议项目管理中的组织结构 我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据 PMI 的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（...
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组织结构设计困扰探讨 1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？ 组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底...
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