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浅谈施工企业全过程项目管理 摘 要：本文主要分析施工企业如何做好项目的全过程管理，使企业能得到良性的发展，希望对施工企业项目管理人员有所帮助。 关键词：投标 项目管理 前言 现阶段随着招投标市场的逐步成熟和完善，施工企业获得项目的主要途径是通过招投标方...
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浅谈项目管理过程中的风险管理 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一...
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浅谈项目管理过程中的水平沟通 我们经常看到一种现象，项目经理满头大汗，需要支持的时候没有人支持．这到底是为什么？原因是项目经理面临的问题是水平沟通，而不是垂直沟通。 很多人都说项目经理不好做，到处都会有碰壁的可能，影响情绪的事情经常发生。我在此可以...
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浅谈项目管理过程中知识管理的应用 [摘要〕文章在对项目管理，以及知识管理的基本理论进行分析的基础上，探寻了项目管理过程中的知识管理应用，阐述了项目管理过程中知识管理的实践过程中所面临的问题，并为进一步深化项目管理过程中的知识管理实践提出了建议。 「关...
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浅谈在施工过程中项目成本管理及控制 摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化 ,建筑施工企业己全面实行改制 ,企业将全面走向市场 ,并在市场中竞争 ,这使企业更灵活自主 ,也将使它承担更大...
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浅谈在施工监理过程中的进度控制 监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进...
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浅析工程项目成本管理的过程控制 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管...
浅析项目管理过程中高绩效团队的建设 [摘要 ] 项目团队已成为企业中一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象，因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐...
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浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制 建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠...
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全过程控制的“三全”项目成本管理 工程要干好，企业要增效，利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。 近年来，建筑市场全面推行招投标制，在“无标底中标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中 ,建筑市场已经进入了“微利时代”。项目作为施工企...
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全过程控制项目成本不是传说 项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一，如何在保证工程质量的前提下，通过有效的成本管理来创造高性价比“产品”，是工程建设领域永恒的课题。 随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资...
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全过程项目管理的探讨 【摘要】本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，研究了施工准备期的重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、...
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全过程项目管理模式现状分析 摘 要：在市场经济的不断发展下，我国建设部自 2003 年 2 月 13 日出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以来，鼓励开展全过程的工程项目管理。又于 2004 年 11 月 16 日出台《建设工程项目管理试行办法》，为全过...
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全过程造价管理 —— 控制建设项目成本的利器 建设项目的成本，无疑是投资方最为关注的一项指标，同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来，我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜，有效地控制建设项目成本似乎成为天方夜谭。造...
如何管理软件开发过程的进度 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于 IT 应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落...
如何实施有效的风险管理过程 专家认为，强有力的风险管理过程可以减少 80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管...
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软件开发过程中各类人员共同心理剖析 “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户...
软件开发全过程成本管理探索 摘 要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具关键词：软件开...
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软件开发项目管理过程中的风险管理研究 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。...
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软件开发项目过程中的风险管理研究 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果...
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