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如何建立高效的项目团队？ 项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构 (WBS)、关键路径法 (CPM)、计划评审技术 (PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性...
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如何建立适当的沟通计划 首先应建立沟通小组。 建立由区域人力资源经理为组长，各个工厂的人力资源经理为协调员的沟通协调小组。该沟通协调小组应该收购得到确认后和正式的宣布前成立。然后，收购正式宣布后，立即在各工厂成立以人力资源经理为组长、各职能经理为成...
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如何建立团队 团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义， Smith 给出如下的定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。 在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作： 1． 开发和审查...
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如何建立团结向上的项目团队 改变团队中每一员工的态度 员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们...
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如何建立项目的范围 项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的工作说明，按人工运作流程等方面搜集功能需求，进而建立项...
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如何建立项目里程碑 建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（ WBS）感觉困扰。 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个心目中的路标时，我们...
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如何建立组织级质量管理体系 组织级项目管理体系主要为 IT 企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业管理层面，分别对应于以企业质量管理部门和项目管理部门为中心建立的管理体...
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如何建设高效的项目团队 摘要：项目团队是项目管理的主体，是项目实施的基础。它有团队的一般特征，也有其独特性。如何建设一支高效的项目团队是项目管理的核心内容之一。本文从项目团队的特征分析入手，从项目经理、灵活授权和团队凝聚力三个方面作一些探讨。关键词...
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如何建设好电力企业及工程信息化 随着计算机和网络技术的发展，目前国内电力企业和工程项目信息化管理水平正日趋成熟。电力企业在各个层面都进行了相当规模的信息化建设，取得了一定的成果，但类比国外企业和国内其它行业，信息化建设之路还任重道远。 目前，在电力...
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如何建设一支好的项目团队 团队建设是项目经理最重要的职能之一。在本章中，首先，我们将会讨论项目人员的来源，以及经常需要使用可用人员的折中做法。其次，我们将会讨论项目经理对项目人员可以有多大的控制力，并提供实用的工具来帮助他获得有效的控制。下一部分，...
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如何降低房地产开发项目的成本 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金...
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如何解决初级软件项目经理的常见错误 对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目？本文为您提供一些参考意见。 如此“赏罚分明” 新官上任...
如何解决赶工费用的补偿问题 编者按：前面几期我们讨论了关于“谁承担不可预见的地质状况的风险”的问题，接下来的两期我们将讨论赶工费用的补偿问题。 我相信你们中的大多数都碰到过由于业主的原因而致使项目延误的情况。在此情况下你们可能觉得你们有权就这类延误...
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如何解决工程承包商融资不力的问题 拥有雄厚的资金和融资能力已成为能否赢得工程项目的重要因素。一些发达国家的大承包商凭借其融资能力强及其政府出口信贷等的支持，在竞争中占据十分有利的地位。我国对外工程承包企业融资能力普遍较弱，已成为承揽大型国际工程项目...
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如何解决我国工程保险存在的问题 通过上一期分析，我们应当清醒地认识到我国工程保险发展中存在的问题和面临的困难，特别是对于促进我国工程保险长期、健康发展方面仍然有许多的工作有待开展和完善，笔者认为要更好地促进我国工程保险的发展，应着重做好以下工作： (...
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如何进行房地产开发项目的质量管理 如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。是什么...
如何进行工程项目成本管理 摘 要：从工程的实际出发，阐述了形成项目成本的主要内容，从而提出了有效成本管理的三个方面。 关键词：工程项目 ;成本管理 ;成本预测 ;成本控制 ;降低成本 前言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施...
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如何进行建设项目成本管理 摘 要：根据建设项目成本的特点，结合建设项目成本的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。 关键词：项目 ;成本 ;管理 随着建筑行业竞争日趋...
如何进行软件项目估算 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软...
如何进行项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集...
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