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浅析企业成本管理的市场化 成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用，因此，产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反映产品的劳动耗费，不能代表经济效益的全部内容，但它反映了经济效益的实...
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浅析企业定额在工程项目中的作用 随着建设市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和广泛深入，作为施工企业如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注，也是关系企业发展生存的紧迫课题。目前，比较大～些的工程建设项目，流行的报价方式通常是工程量清单报价法，...
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浅析企业文化推动施工管理 一、企业文化及在项目管理中的作用 经济学家于光远有句名言 :“国家富强靠经济 ,经济繁荣靠企业 ,企业兴旺靠管理 ,管理的关键在于文化。”可见企业文化在企业管理中的重要地位 ,同样企业文化在施工管理作用也不小 ,它能推动施工管理向良性...
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浅析缺陷责任期与保修期 近来做的比较多的工作就是拟合同，主要是工程合同，并且还都是涉及金额比较大的，因此对于这项工作我是很认真负责地去做的。其中也遇到了很多问题，当然也学到了很多知识。让我学到最多的就是如何用词来准确地表达己方的意思同时又能不使的权...
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浅析人民币升值对国际工程承包的影响与对策 杜寿兴（笔名：凡兴 /阿杜，项目管理者联盟专栏会员） 张迎新（江苏扬建集团有限公司） 陈国礼（江苏南通建工集团股份有限公司苏丹项目部） 摘要：文章试着通过对国际工程承包中不同类型项目可能受到的影响进行初步分析，...
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浅析软件开发项目中的需求分析 【摘要】在软件开发项目中，需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例，而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况，文章阐述了软件开发中需求分析任务、需求分析过程、需求分...
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浅析软件项目风险管理 摘 要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段 ,在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理 ,风险管理的好坏在很大程度上决定了软件开发过程中的顺利、...
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浅析软件项目管理在实际开发中的应用与实践 摘 要：软件工程是指导计算机软件开发与维护的工程学科，它采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来，以便经济地开发出高质量的软...
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浅析软件项目管理中的需求变更控制 [摘要 ]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度 ,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响 ,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理 ,以减少项目风险 ,使项目顺利...
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浅析软件项目进度管理中的积习流弊 软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。 软件项目的进度是国内企业普遍最重视的项...
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浅析施工管理中的进度和费用综合控制 世界经济逐渐密切关联化的趋势和国内市场经济的稳步健康发展，使得优胜劣汰、强生弱匿的市场竞争日趋白热化。而企业要在激烈竞争的市场经济中谋求发展、得以壮大，并立于不败之地，则必须提高自身的竞争力，因此改革机制、科学管...
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浅析施工企业工程项目的成本管理 摘 要 :加强施工企业工程项目的成本管理 ,实施有效的成本控制 ,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点 ,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理 ,加强工程项目成本控制 ,提高资金使用效益 ,实现企业...
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浅析施工项目进度控制方法及原理 摘 要：通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。 关键词：进度 ;控制 ;原理 一、施工项目进度控制概述 (一 )施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既...
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浅析施工项目现场管理 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心...
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浅析水电建设项目的工程分包 摘要 :面对激烈的市场竞争，如何改革经营机制和施工项目管理体制，抓住当前水电开发的大好时机，充分利用外部资源，增强企业的竞争能力，以掌握市场竞争的主动权。认为 :完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求，选用先进的分包管理...
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浅析水利水电工程施工成本控制 摘要施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的...
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浅析团队建议是项目管理的必要技能 在公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，项目是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期也是...
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浅析我国施工项目管理 [摘要 ]建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展 ,建筑施工企业转换经营机制 ,打破固定的行政建制管理体系 ,按照项目管理的要求 ,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态...
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浅析项目采购管理中成本降低措施 [摘 要 ]本文通过当今一个倍受关注的领域项目管理中一个重要的内容方向项目采购管理分析 ,探讨在项目的采购管理中 ,从项目资金的合理使用角度出发 ,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键词 ]项目...
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浅析项目成本控制管理现状及应对措施 项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。在目...
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