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浅谈项目监理部与建设单位的沟通 一、前言 监理方作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中，监理方处理好建设方、监理方、承包方的...
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浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 笔者通过学习和实践，对建设项目部分前期工作有一定了解，现就“项目建议书”、“可行性研究”、“项目评估”及“项目后评价”的作用及其区别谈谈一点认识。 一、 项目建议书的主要概念 众所周知，...
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浅谈项目经理的沟通技巧 0.引言 在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。 专业技能使你成为某个领域的专家，出色...
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浅谈项目经理的计划制定与管理 §1、概述 计算机信息系统集成行业广泛，涉及到各个应用领域，各领域的项目组织形式又不尽相同，但都作为 IT 行业的项目工程，都有项目计划、执行、控制、收尾这四个方面，其项目管理方式也应该大同小异。本人通过项目经理培训班的学习...
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浅谈项目经理的人格魅力 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用...
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浅谈项目经理的质量管理理念 摘 要：企业（项目）的质量是企业（项目）的生命，质量管理已经成为企业（项目）管理的重中之重。项目经理作为项目质量管理的具体谋划者和执行者，应当注重从提高顾客满意度、增大项目成功率、增强企业可信度和提升市场竞争力四个方面加...
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浅谈项目可行性论证 multi-sensor 提供 经济全球化的二十一世纪将是项目林立的时代，项目的成败将对国家、地区以及企业的发展具有重大的影响。每个项目的全过程都经过启动、成长、成熟、终止四个阶段。导致项目失败的因素众多，但随着信息技术的飞速发展和知识经济的...
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浅谈项目实施阶段工程造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工...
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浅谈项目实施中存在的问题及对策 纵观近几年国内的多个 ERP 项目，无论公司、还是顾问个人都投入了很大的精力和心血，但有些项目的结果却出乎意料的令人不满意 (客户满意度低，顾问个人没有成就感 )，个别项目因客户满意度低失去了获得二期项目的机会，更为严重的是...
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浅谈新疆高等级公路建设中的工程变更管理 工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一，因为施工过程中的工程变更，将对施工进度和工程造价产生很大的影响，因此应尽量减少工程变更，如果必须进行工程变更，则要严格按照国家的规定和合同规定的程序进行。新疆吐一乌一...
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浅谈新药研发项目的风险及其应对策略 [摘要 ]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项目管理过程中，应结合新药研发项目的特点，根据项目的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项目目标的实现。 [关键词 ]新药研发...
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浅谈信息系统工程中的项目变更管理 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工...
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浅谈影响工程质量的几个因素 众所周知，工程质量是一个一因多果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几十年来的经验，包括研究国外的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是...
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浅谈用软件测试来提高软件质量 做软件测试的人，往往会有这样的想法：由于软件的复杂导致了测试的复杂，所以不能指望培训能给我们很多工作中的实际指导。偏重理论是肯定的，但并非没有意义，虽然理论同样可以从相关的文献资料上得到。因为测试时从来不希望检测被测系...
浅谈有效进行采购管理 在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方法。我们认为方法固然重要，采购技术肯定会有效...
浅谈在建项目施工阶段成本控制 摘要 :施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键 ,施工成本占建设总费用的很大比重 ,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理 ,施工组织、技术措施 , 做好市场材料价格调查 ,反索赔 ,控制工程变更、现场签证 ,工程款的动...
浅谈在软件开发管理中的误区及对策 【摘要】在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程...
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浅谈在软件项目管理中的问题分析方法 摘 要：在实践开发过程中，由于人们对问题的看法不同，即使应用同样的管理方法，有的能取得显著的成绩，有的却可能导致项目的失败。因此，在项目管理过程中对问题进行分析有助于提高项目管理人员的管理水平和实践能力，进而产生...
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浅谈在施工过程中项目成本管理及控制 摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化 ,建筑施工企业己全面实行改制 ,企业将全面走向市场 ,并在市场中竞争 ,这使企业更灵活自主 ,也将使它承担更大...
浅谈在施工监理过程中的进度控制 监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进...
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