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现今房地产业的一些问题分析及建议 — 经济工作 【摘要】近几年，房地产业在中国迅速的发展起来，在中国社会经济发展中占据着重要的位置，然而也随之产生了一系列的问题，国家政府也制定出相应的政策，从宏观上调控房地产市场，使之健康、持续、快速的在中国发展，...
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工程索赔的一些技巧 工程索赔、签证不仅是工程项目管理的重要工作内容之一，也是工程项目管理非常重要的一个环节。项目管理的成功与否，关键在于项目管理人员如何开展工作 索赔有非常好的经济效果。在目前建筑市场竞争激烈的情况下，工程承包能得到利润约占工程合同...
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工程项目质量管理的一些经验 加强质量管理严格过程控制 杜绝质量通病争创精品工程 一、工程概况及特点： 该工程质量目标为“楚天杯”、争创“鲁班奖”。目前正在进行地下室施工阶段。 本工程是现代化住院大楼，其平面布置合理、立面设计新颖，结构布置独特，采用彩色...
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关于工程项目成本管理的一些思考 成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管...
关于开发 BOT 项目的一些思考 本文就 BOT 方式的发展和动向作一些介绍，并结合我国具体情况对开发 BOT 项目提出些想法和建议。 一、 BOT 方式的发展和动向 BOT 方工是从八十年代中期开始取得迅速发展的。它已经在一些发达国家特别是在亚太和拉美地区的一些发展中国家...
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加强项目成本管理的一些问题和对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动 ,以达到强化经营管理 ,完善成本管理制度 ,提高成本核算水平 ,降低工程...
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团队建设的一些成功因素 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：（仅...
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推行成本目标管理的一些做法 80 年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生亏损，我总公司通过多年探索，推行成本目标管理。以成本控制为龙头，控制工、料、机消耗，加大管理力度，取...
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2010 年一些关于禁用 EXCEL 中菜单和工具的总结 sub aaa() dim aa, bb as boolean aa = true bb = false application.commandbars("ply").enabled = aa 右键点工作表标签是否可用 application
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参加保持共产党员先进性教育活动后的一些收获 —心得体会 浅谈参加保持共产党员先进性教育活动后的一些收获 1.政治思想修养水平有了一定提高。 加强政治思想修养，是坚定共产主信念，保持共产党员政治思想先进性的基础，也是这次教育活动的关键所在。在这次活动中，...
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关于高校基层党建工作的一些想法 —心得体会 在二零零 *年六月发表的《中共中央组织部关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》一文中提到“重视做好在青年中发展党员工作……”的内容，明确提出出发展党员工作的重点是青年。青年是国家的未来，把握住了青年，就...
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