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规避项目风险七步走.doc（7页）

规避项目风险七步走很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气

减小项目风险七步走一：项目风险项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：（ 1）措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。（ 2）日程压力过紧期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 165人气

实施项目问题管理的七步走问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在 IT 公司里大多数情况下， IT 管理者会跳过或误操作其中一个或几个...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气