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  • Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?.doc2

    Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?.doc Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?.doc(2页)

    Scrum 使用不同阶段,如何判定 Sprint 内可以完成多少功能? 承诺驱动 —— Scrum 使用初期 (最初的几个 Sprint) 在我们头几个 Sprint中,由于开发小组对自己的 Velocity没有足够的了解,对 Scrum 也没有足够的了解,所以我们用“承诺驱动”的方式来决定 Spr

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  • 不同工地条件索赔及案例.doc13

    不同工地条件索赔及案例.doc 不同工地条件索赔及案例.doc(13页)

    不同工地条件索赔及案例 一、两类不同工地条件 在工程实践中,业主和承包商之间经常因不同工地条件 (Differing Site Conditions)发生争执,从而导致工程索赔。 第一类不同工地条件是地下隐藏的自然条件与招标文件中所注明的存在很大的差别。招标文件包括工地勘察报告...

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  • 不同项目需求管理的差别.doc4

    不同项目需求管理的差别.doc 不同项目需求管理的差别.doc(4页)

    不同项目需求管理的差别 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点,实现方式,项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别,实际上,其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目...

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  • 论研发项目经理与部门行政领导的不同职能.doc5

    论研发项目经理与部门行政领导的不同职能.doc 论研发项目经理与部门行政领导的不同职能.doc(5页)

    论研发项目经理与部门行政领导的不同职能 什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时,...

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  • 项目不同阶段的费用估算方法.doc3

    项目不同阶段的费用估算方法.doc 项目不同阶段的费用估算方法.doc(3页)

    项目不同阶段的费用估算方法 一、项目不同阶段的费用估算目的和作用 1.项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2.项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据 3.项目施工、...

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  • 项目团队不同发展阶段的管理重点.doc2

    项目团队不同发展阶段的管理重点.doc 项目团队不同发展阶段的管理重点.doc(2页)

    项目团队不同发展阶段的管理重点 在许多项目中,项目组成员来自不同的职能部门或不同组织,以前从未在一起工作过,要想使这样一组人发展成为一个高效的团队,需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段:形成、震荡、规范、执行。 (一)形成阶段 在这一阶段,...

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  • 4.家庭资本、人力资本、社会资本与初职的城乡差异分析——基于华侨大学城乡不同背景毕业生的实证调查.pdf38

    4.家庭资本、人力资本、社会资本与初职的城乡差异分析——基于华侨大学城乡不同背景毕业生的实证调查.pdf 4.家庭资本、人力资本、社会资本与初职的城乡差异分析——基于华侨大学城乡不同背景毕业生的实证调查.pdf(38页)

    00家庭资本、人力资本、社会资本与初职的城乡差异分析——基于华侨大学城乡不同背景毕业生的实证调查项目负责人:许雪晖(本文作者)项目组成员:蒋晓庆、郑宜海、林辉煌、陈俊杰指导老师:王嘉顺博士11摘要本研究从自身困惑与烦恼出发,并在对前人相关研究的文献资...

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    和谐奥运感想心得论文:世界不同文明的融会 —心得体会 北京提出的和谐奥运、和谐世界的理念,对中国、对世界、对奥林匹克运动,都具有重要的现实意义,也具有重要的资源性价值。当代世界,人类面临着巨大的困境与冲突。这主要表现为人与自然、人与社会、人与人、文...

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