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750 早会系列之 1—— 唐骏要来了，该不该去看看他 周一， 7 点 50 整，项目组成员各就各位。在我的左侧，坐着老赵，大何，小王，大刘和小刘；在我的右侧坐着阿国，小李、阿琳和阿妍。大刘、小刘、阿琳和阿妍是跟我一个导师的在读硕士研究生，其余的是公司的正式员工...
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团队管理技巧：那些该做和不该做的 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 163人气
项目管理案例系列 [42]：项目经理的权威该不该受到挑战？ ★ 案例正文： 项目经理作为项目执行主体在项目上的责任人，是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关...
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