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打破进度管理的僵局 我国已经引进戴明环管理理论 20 多年了，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度，但是事实却不是如此，几乎所有企业都有一个共同的体会：国际 EPC 工程...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气
项目管理案例系列 [28]：供应链成本削减项目陷入僵局 案例提供者：项目管理者联盟会员张星（ zwx520@hotmail.com） ★案例正文： 本人所在企业是一家大型家电制造企业，因其流程漫长、供应链烦琐，致使成本较高。为降低成本，企业特成立一个供应链成本削减项目组，预...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气
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