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IT 项目失败元凶是缺乏风险管理 风险：大型项目为什么失败 看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有...
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避免 IT 投资失败的策略 各行业的领先企业渐渐发现，运用战略性营销策略来指导业务流程重组，优点甚多。企业各部门在重组自身流程之前，首先要对潜在市场机遇有明确一致的远见。而营销部门恰对顾客、产品及竞争对手有独到的见地，所以应该带头寻找市场机遇、并调动整...
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避免知识管理项目失败的十大要项 如何避免 KM 失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入 KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入 KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人实作 KM 成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司...
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对话刘积仁：部分软件项目一开始就注定失败 中国人最适宜做软件，几乎是人们谈到民族特质时的自我评价。 连续数年软件产业的高速增长，信息技术在社会经济各领域的广度与深度应用，都不断地给国人以强烈的信号：做大软件企业的良好愿望、做强软件产业的美丽愿景，是...
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对建立财务失败预警机制的思考 随着金融体制改革的日益深化，不断完善内控机制，建立现代金融企业制度，有效防范和化解信贷风险，提高经营管理水平，已成为国内银行业面临的重要任务。为此，建立一套科学的、操作性强的企业财务失败预警机制，有效防范化解信贷风险十...
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解决需求管理不当造成的项目失败 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理...
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经理人为何难以退出失败的项目 为什么企业不能把握正确的时机，来出售某个失利的业务部门或者是退出失败的项目，转移组织的发展方向呢 ?原因有很多。其中首要的原因是，当决策者面对不成功的业务或项目时，心理偏差会把他们引入歧途，使他们不能做出正确的决定。这些...
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七个性格导致失败的管理小故事 所有的失败都是管理性格的失败 ,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。 你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的...
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前车之鉴 软件项目评估失败的十个原因 回想一下你已经完成的网络和软件项目，当初估算了多长时间和多少费用 ?有多少估算是准确的 ?IT 项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢 ?原因有很多，本文仅列举其中 10 个重要的原因。 1...
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软件项目为什么会失败 —— 浅谈需求驱动的项目管理 IT 行业自上个世纪 70 年代蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。 就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，...
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团队为什么会失败 “我们的许多努力方向，正是团队失败的真相” ---HarveyBins。 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；...
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糟糕的范围管理导致项目失败 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客...
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正确对待成功与失败 —心得体会 正确对待成功与失败 无论是成功还是失败，我们都要理性地对待。只有理性地分析、汲取失败的教训，认真整理、总结成功的经验，才能使我们的工作、学习脚踏实地，不断取得更大的成绩。 在我们的工作、学习乃至生活中，任何事物的发展都...
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