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  • 高中研究型课程遭遇尴尬—教育教学.doc2

    高中研究型课程遭遇尴尬—教育教学.doc 高中研究型课程遭遇尴尬—教育教学.doc(2页)

    高中研究型课程遭遇尴尬 — 教育教学 现在有些高中进行了课程改革,新增了‚研究性学习‛课,高一为每周必修 3节课,三年共有 15 个学分,是学分最多的课程。可是这一课改‚主力课‛有的并未列入课表,有的列入了又常改成‚物理‛或‚化学‛课。那么,‚研究性学习...

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  • PM在团队管理中的尴尬.doc2

    PM在团队管理中的尴尬.doc PM在团队管理中的尴尬.doc(2页)

    PM在团队管理中的尴尬 对项目经理而言,团队的建设与管理有时候真的是很尴尬。当今的项目经理,很多都是从技术转向管理的,在人事方面真的是不仅没有基础而且没有经验。 尴尬一:最伤心的莫过于你的团队不信任你。做 PM 的都知道,干活的肯定不是你,所以,你要想成...

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  • 事前多“通气” 事后少“尴尬”.doc6

    事前多“通气” 事后少“尴尬”.doc 事前多“通气” 事后少“尴尬”.doc(6页)

    事前多“通气” 事后少“尴尬” 案例 Wadcom 是一家跨国电信设备公司,在中国设有分支机构。公司在中国的组织结构如图 1 所示。 2000 年 7 月, Wadcom 公司与中国的运营商 A 公司签订了全国 29 个城市的IP 电话设备供货合同,合同总值超过 1.5 亿元人民币,计划一年...

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  • 项目管理让信息部门主管不在左右为难.doc5

    项目管理让信息部门主管不在左右为难.doc 项目管理让信息部门主管不在左右为难.doc(5页)

    项目管理让信息部门主管不在左右为难 一边是 CEO 的军令频频,一边却是业务部门的步履艰难。其结果,项目或者迟迟不能启动,或者进展缓慢,最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹缝中的 CIO 少不了要遭受这样的‚夹板气‛...

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