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CIO 确定信息化项目干系人的三个建议 笔者认为， CIO 在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准...
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IT 项目干系人管理模型研究 摘要 :本文首先对 IT 项目通常所涉及的干系人类型以及他们在项目中的关注重点进行分析，并在此基础上将力场分析方法与 IT 项目干系人管理相结合，提出IT 项目干系人管理的定性分析模型，定位干系人在项目中的利益取向。在定性干系人管理模...
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IT 项目管理 -启动 -干系人分析 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。 干系人是对你项目的目标达成...
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房地产项目管理初期之干系人分析 房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案设计改来调去。我个人认为问题应多方面分析，有针对性地开展工作，不能单纯只解决规划设计方案。 这就可以把项目管理...
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干系人分析在项目管理中的重要作用 本文结合 PMBOK 的观点和实际项目管理工作中的实践，对卢毅老师项目管理中国实战之－项目管理的潜规则中的首要观点 —— 一切项目管理活动首先着眼于干系人进行了分析。 通过一个实际案例的分析，进一步说明干系人分析在项目管理中...
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如何通过 EMAIL 潜移默化中影响项目主要干系人 需求调研的过程中与甲方的 Email 沟通非常重要，但是虽然所有的项目经理都知道这个过程是要重视的但却往往只重视沟通过程中的重要输出如：会议纪要、相关输出文档等。但是对于 Email 的正文往往会忽视。下面我根据体会...
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软件开过中各项目干系人的心理分析 “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户，...
与项目干系人‚沟通‛的技巧 ‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的...
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找对项目干系人 , 项目才能顺利成功 从 2005 年初考取 PMI 的 PMP(国际项目管理师 )后 , 在辅导单位内负责项目的同仁时 , 已能以 PMI 较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因 , 由于能引经据典 (PMBOK 中的教材 ), 同仁们对于被指正的地方...
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