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范围管理是软件项目成败的关键 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。...
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管理项目 执行决定成败 市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业 20%靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国...
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领导方式决定团队成败 很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上， "团队 "的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样...
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细节决定成败 —— 火烧赤壁的项目管理启示 细节决定成败“万事俱备，只欠东风”是我们耳熟能详的成语，这是三国时期赤壁之战的典故，现在我们常常借用它来形容事情做得很完备了，只差一点点事了。其实，这个成语的原意并非如此，而是所有的事情都准备妥当了，却突然...
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项目成败始于团队组建 项目人力资源管理包括组织和管理项目团队的过程。人力资源管理本身在项目管理中就不是核心过程，而在人力资源管理中大家的关注目光似乎都在对团队的激励和管理上，对项目团队的组建似乎通常关注较少，但是笔者认为项目的成败始于团队组建。笔者...
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项目管理成败关键在于沟通与变革管理 项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的 IT 应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组织固有的“惰...
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信息化项目成败的判定标准 根据美国 Hackett 公司的一项调查发现，只有 37%的信息化项目在计划时间内完成，只有 42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范...
《没有借口》、《细节决定成败》读后感 —学习心得 根据单位里要求，我学习了《没有借口》、《细节决定成败》两本书，读后深受启发，感到这两本书是我们单位每位职工自我教育的好材料。书中引用的事例告诉我们：只有具备勤奋、忠诚、敬业思想品质的人，才是值得信赖...
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细节决定成败 —心得体会 在市场经济高速发展的今天，百世兴人明白无论在经济、科技乃至政治领域都流行着这样一个经典：“细节决定成败”。而细节就是事物发展过程中的每一个具体环节，细微因素，它需要充分发挥人的主观能动性和创新意识，才能在平凡的积累中达到质...
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我看细节 —读《细节决定成败》有感 —学习心得 我看细节 —— 读《细节决定成败》有感 近日阅读了院党组推荐的《细节决定成败》一书，该书是由奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问的汪中求先生根据自身经历而用“心”写出的一本经验之谈，看后感慨颇深，尤为觉得...
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