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成功房地产项目的建筑设计要素 优质屋苑的成功例子首先于上世纪 90 年代在广东涌现， 10 年不到，就已炒遍全国各地。在全国各大城市涌现的房地产项目，虽然建筑风格可能因气候、地理环境、发展商特殊要求或建筑师的爱好倾向而稍有不同，但共通点是各类项目皆提供很高...
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代建制管理模式在房地产项目开发中的思考 【摘要】政府投资项目采用代建制管理已初见成效，在房地产项目开发上尝试引入代建，并结合项目开发实践，对房地产项目代建制的实施提出一些思路。 1“ 代建制”管理模式 “ 代建制”是指投资项目经过规定的程序，由投资方选...
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房地产项目成本管理 房地产开发企业成本管理要领成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目 (如 CBD 重点工程蓝堡国际公寓 )的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情...
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房地产项目成本管理要点 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目 (如 CBD 重点工程蓝堡国际公寓 )的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出...
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房地产项目的规划设计管理 规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。 规划设计管理则...
房地产项目的现场管理 房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 第 1 操作环节：总...
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房地产项目风险管理对策建议 房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的重要直接...
房地产项目管理初期之干系人分析 房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案设计改来调去。我个人认为问题应多方面分析，有针对性地开展工作，不能单纯只解决规划设计方案。 这就可以把项目管理...
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房地产项目管理和造价控制浅析 我国的房地产业是在住房体制改革以后产生的新兴产业。在我国经济大环境迅速变化的背景下，在项目投资方面，房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式，仍沿用传统的定额计价方式控制造价，在房地产市场日趋成熟...
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房地产项目开发全过程成本管理 目 录 第一章 成本控制总述 1 房地产项目成本控制是投资控制 2 全生命周期贯彻目标成本 3 房地产行业成本控制现状 第二章 论证阶段的成本分析 1 项目定位分析 2 项目成本估算 3 目标成本构成 第三章 设计阶段的目标成本 1 方案阶段的目...
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房地产项目开发中的风险及对策分析 一、房地产行业的风险管理理论 1、风险管理的相关定义 根据风险理论的研究，风险的一般定义是人们对未来行为的不确定性而可能引致的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内，风险专指投资主体在项目开发的整个过程中将...
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房地产项目目标成本管理浅论 摘 要：在当前金融危机背景下 ,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润 ,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。 关键词：房地产 ;目标成本管理 ;企业利润空间 在经历了最近一轮的金融危机洗礼后 ,企业的利润空间受到...
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房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探 摘要：通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题，提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念，并根据各阶段对成本控制影响不同，提出了相应成本控制的具体措施。 关键词：房地产项目 ;成本控制 ;全寿命周期 ;分阶...
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房地产项目投资成本分析与控制 房产项目投资所包含成本的内容繁多可谓错综复杂，在目前房产开发形势较为严峻的情况下，控制好房产项目投资成本就更为重要了。 一、房产项目投资成本组成 以江苏省某地毛胚住宅商品房项目为例，其房产项目投资成本主要有以下部分组 组...
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关于房地产项目管理中若干问题的探讨 摘 要：房地产企业项目管理是工程项目管理的一个分类 ,是房地产企业项目的管理者为了实现房地产项目盈利目标 ,而运用系统工程的观点、理论和方法 ,对房地产项目建设和经营所进行的全过程和全方位的综合性管理。本文主要对房地产...
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基于 PMBOK 思想的房地产项目管理探讨 引言 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)，是美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有 30 年的历史。国际标准化组织以该
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基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究 [摘 要 ]房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素 ,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益 ,关乎房地产投资项目的成败。因此 ,进行房地产项目风险...
金融危机背景下房地产项目投资中的价值管理研究 [摘 要 ]市场经济中 ,投资活动是频繁发生的。鉴于诸多项目投资的盲目性 ,本文将从价值管理的角度来规范项目投资的程序和提高房地产项目投资的深度和质量 ,使项目投资更加的理性和有效。 [关键词 ]价值管理 房地产 投资...
论房地产项目成本管理 摘 要：本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。 关键词：房地产 ;成本 ;管理 ;控制 1 房地产开发项目成本管理与控制的目的 房地产开发项目成本管理与控制的目的是：在确保...
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论房地产项目开发过程中的成本控制 摘 要：文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。 关键词：房地产 ;项目开发 ;成本控制 随着市场竞争的日趋激烈 ,房地产正在告别暴利时代 ,利润回归社会正常利...
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