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Guru eFlow 助力阳立电子打造敏捷制造 -档案管理解决方案 一、 阳立电子简介 阳立电子（苏州）有限公司是一家台商独资经营的企业，公司注册资本为1050 万美金，於二零零二年三月十八日于相城经济开发区正式成立。公司主要生产无线局域网卡、 Access Point(接入点 )、...
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CMMI 和敏捷 敏捷虽然提出也有一些年头了，但这两年才开始在软件行业流行，搞得轰轰烈烈、如火如荼，这种情形与之前的 6SIGMA、 CMMI 流行期间一样风靡，得到了大多数人的一致拥护和认可，被大家所推崇 2009 年底的中国过程改进年会中，有一个经典的 CMMI而 Agile...
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CMMI 和敏捷实践分析 由于上次已经说过 CMMI 与敏捷的关系在企业宏观面的思考，这里只谈在企业实施层面的共同点和区别。 一、共同点分析 1、 目标一致，都是要又快又好地做出产品，以满足用户需求，提高用户满意度 ; 2、 都是总结了业界的最佳实践，以把成功的经验能...
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基于敏捷思想的重量级 IT 项目管理框架思考 摘 要：重量级 IT 项目具有高度复杂性和不确定性 ,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明 IT 项目的复杂产品系统特性为起点 ,从复杂产品系统的模块化及分解入手 ,讨论了 IT 产品的动态形成过程 ,提出...
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敏捷过程如何做需求分析 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，...
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敏捷开发管理实践（ 1）让人的资源多起来 第 1 部分 开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之...
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敏捷开发正走向成熟 随着人们对软件开发灵敏度的要求逐渐提高 ,敏捷开发的方法得到更加广泛的认可 ,它正逐步走向成熟。 VISIONONE 公司在 2008 年 6 月至 7 月进行了关于敏捷开发的问卷调查 ,根据得到的来自 80多个国家的超过 2300份问卷反馈得知 ,95%的公司在软件开...
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敏捷开发中对进度的把握 项目经理被问到最多的问题就是，“这个项目什么时候才能完成 ?” 被问的时候，可能项目才定下来，仅仅知道大概的功能模块，非功能性需求还模糊不清，甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道，这个项目什么时候才能完成 ? 被...
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敏捷提升软件研发管理 敏捷开发模式开辟了软件开发方法的新空间，这给中国软件企业带来了新开发模式机遇的同时，也同样带来了前所未有的挑战。 世界五大软件开发教父之一的 Matin Fowler 认为，当前只有敏捷的软件开发模式才能够使 IT 跟上业务变化的脚步，只有敏捷...
浅论敏捷方法的软件项目管理研究 摘 要：本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架 ;并论述了其在软件项目中的应用。然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述。 关键词：敏捷项目管理 ;适应性项目框架 ;极限项目管理 一、引言 软件...
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如何当好敏捷项目的经理 Michele Sliger 是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。 每个敏捷项目都有项目经理吗 ? Michele Sliger 认为，这个问题要看具体情况。 Scrum 开发有 Scrum 经理，这算不算项目..
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软件项目范围的敏捷管理模式（上） 0 引言 项目管理是一项非常有挑战性的工作 ,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则 ,也就是制约项目的三个因素 ——— 时间、成本、范围各构成三角形的一边 ,其中一个因素的变化必然引起另一个或者两个同时...
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软件项目范围的敏捷管理模式（下） 3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用 敏捷最早出现于 1995 年 ,相比于‚分析 — 设计 — 实现‛这种‚重量级‛(heavyweight)瀑布式软件开发方法 ,敏捷提倡‚轻量级‛ (lightweight)的开发模式。‚轻‛与‚重‛的差异不是说敏捷丢...
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软件项目估算方法在敏捷开发中的实践 0 引言 不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的 :在项目开始之前 ,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排 ;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀” ,语重心长 ,充满期待 ;而两杯小酒下肚 ,春风得意的...
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项目管理如何敏捷 1 简介 现在，即使在 IT 预算被大幅度地削减的情况下， IT 管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使 IT 艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏...
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重量级ＩＴ项目敏捷管理方法研究 摘 要：重量级 IT 项目具有高度复杂性和不确定性，以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明 IT 项目的复杂产品系统特性为起点，从复杂产品系统的模块化及分解入手，讨论了 IT 产品的动态形成过程，提出了一个重量...
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