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劳动法之：施行时间 — 法律法规 第九十八条 本法自 2008 年 1 月 1 日起施行。 本条是关于劳动合同法施行时间的规定。 法律的实施时间也就是法律的生效时间。法律的生效和法律公布是两个不同的概念。法律的公布是指法律的制定机关将通过的法律向社会予以公告，让大...
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珍惜时间主题班会教案 — 活动策划 珍惜时间主题班会教案 教学目的 1、教育学生珍惜时光，认识拖拉的危害，养成良好的学习习惯与生活习惯。培养学生珍惜时间的好习惯 2、认识珍惜时间的重要性，能好好抓住机会，认真学习，为明年高考做好准备。 教学过程 开幕词 甲...
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公司白领合理利用时间计划范文 —个人工作计划 现在的公司白领每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困惑：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切的问题的原因就在于：我们没有有效利用好时...
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资生堂中国选 Blue Coat 节省备份时间 -数据仓库解决方案 2009 年 8 月 17 日，北京――应用交付网络技术领导厂商 Blue Coat 系统公司（纳斯达克代码： BCSI）日前宣布，资生堂中国有限公司（以下简称资生堂）选用了 Blue Coat ProxySG 设备，大幅度提高其分
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浅析时间期限在听证程序中的重要作用 — 党政司法 浅析时间期限在听证程序中的重要作用 《行政处罚法》第四十二条规定“行政机关作出责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求举行听证的权利。当事人要求听证的，行...
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《黄金甲》里的时间进度冲突 2006 年，看了很多大片，有大片，就一定有恶搞。对我来说， 2006 最大的大片，是世界杯，对恶搞迷来说，最佳编剧，是黄健翔。我在想，那个夏天平地惊雷一般的三分钟高潮，对于我们球迷及非球迷来说，也许都不会再有第二次了吧。其恶搞翻...
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CIO 善用时间管理，圆满完成信息化项目 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却...
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IT 项目管理实战之时间控制 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却对ERP 很陌生...
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电子工时表系统推进员工时间管理信息化 持续升温的管理软件市场让国内企业在炎热的今夏集体沸腾。当 CRM、 ERP、 BPM、SCM、 eHR 等专业名词逐渐成为企业高层管理者口头出现频率最高的语素时，我们不得不承认，信息化时代的到来正引领企业进入一个智能高效的计算机控...
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如何在项目管理中减少团队的启动时间 在过去的几年里，我和很多团队一起工作过，有的时间很长，有的则很短。我注意到在这些团队中，都面临一个相同的问题，即团队的成员总是在变化。通常，任何项目背后的变动都会引发这样的改变：比如员工生病或者度假，项目需求增加...
时间、质量、成本 —— 项目管理的矛与盾 工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千...
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时间管理是 IT 项目管理关键点 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却对 ERP 很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠 CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对 CIO 失去了基本的信赖。 在项目管理过程中，...
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项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常...
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项目管理中的时间表 假设你是 2008 年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家，而且，在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么，...
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项目管理中的时间观 【摘 要】从项目管理的实践出发 ,较为全面地介绍了时间的单位及选择 ;阐述了日历日、自然日、工作日的区别 ;说明了时效及相关概念的内涵 ;着重表述了时间日期的表示方法及日常工作中出现的错误及解决有关办法。对正确记忆、理解、运用时间概念 ,...
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项目进度计划中的时间管理 我们在项目中经常存在这样一个问题：项目活动或任务总是不能按照原计划的时间进行，很多活动比较计划进度落后很多，项目进度计划中的活动与实际执行活动相差甚远，计划失效。而我们一直想改变这种状态，却找不到很适合的方法，最近我在自己...
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项目经理如何进行自我时间管理 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的 3 个关键问题： ·什么事是必须做的？ ·如何看待他人？ ·如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到...
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项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动...
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项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一...
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项目时间管理总结 时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度管理计划应该包括确定制定进度表的方法...
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