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“你给孩子什么爱”活动方案 — 活动策划 一、目的。为进一步扩大地区党和政府的工作影响力、渗透力，增强基层组织的凝聚力和战斗力，根据地区的实际情况及社区现有活动场地的便利条件，开设社区论坛，以服务社群为切入点，促进基层工作深入社区，贴近群众，促使社...
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煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案 — 实施方案 某某煤矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动实施方案 为深入贯彻公司 2006 年工作会议精神，巩固和扩大我矿先进性教育活动取得的成果，全面落实完成今年各项工作任务，进一步强化全矿党员干部和职工群...
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当前我们的“青年研究”缺什么？ — 党政司法 [内容提要 ] 当前我们的青年研究缺什么？笔者指认主要有四大痼疾：问题意识淡漠、研究方法单一、互动关系脱节、批判立场缺席。问题的提出，目的在于引起警觉、完善研究、规范学术。青年研究应从质疑开始。 [关键词 ] 青...
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非法行医致人死亡，负什么样的责任 — 党政司法 问：您好！我有一个亲戚，他是山区的赤脚医生，就是既没有执业医师资格，又没有执照的那种。请他看病的人还真不少，可是最近却遇到了麻烦事。一个平时没人管的重病老太婆到他家看病，看着她病很厉害，他本来不想给看...
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企业管理的核心是什么 — 企业文化 现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价...
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什么是“五五”普法 — 党政司法 （一）关于“五五”普法目标的确定 “五五”是在“四五”普法的基础上进行的，它必然是对“四五”普法的传承和延伸。“五五”普法目标的确立要与党委、政府的中心工作相一致，与建设社会主义法治国家、建设法治江苏、法治政府的目标...
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文化营销营销什么 — 企业文化 加油站文化营销的关键点是什么？首先是宣传中国石油，提高中国石油品牌影响力。 谁都知道品牌对消费者消费行为的影响力。中国石油对加油站的包装和视觉识别系统进行了统一规划。各销售分公司大力实施品牌战略，通过各种有效方式宣传中...
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企业边界与边界之外 —— 项目管理是什么 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视，将会造成许多管理实践上的误区和管理理论上的盲点 在德鲁克看来，尽管“管理”一词...
软件项目的预算应该是什么流程？ 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个...
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什么是 IT 项目管理 作者简介：马君 女 ,历任东软大连分公司项目管理部部长、东软股份电信事业部项目总监 ,现任大连东软信息学院大学生创业中心 (SOVO)主任、科研管理部部长。 19年的 IT工作经历 ,组织了多个大型软件项目的开发及项目管理工作 ,多年来致力于大型软件...
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什么是风险 风险和不确定性 很明显，风险管理的目标就是对风险进行管理。但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。很显然，如果风险管理过程的这一早先步骤失败了，接下来的步骤就会注定要失败，风险管理也就不...
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什么是工程项目进度控制 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程...
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什么是绩效精神？ 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 ---德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 ---组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的...
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什么是建设工程的分包？ 所谓的建设工程的分包，是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人在分包合同中即...
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什么是项目会议管理 通过项目会议 ,项目经理可以将有关政策和指标传达给项目团队成员 ,使与会者了解项目共同目标 ,自己的工作与他人的关系 ,并明确自己的目标，同时项目经理可以及时地获得反馈信息；项目会议可以充分表现与会者在项目组织中的身份、地位和影响，使会...
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什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户...
是什么影响了项目工期？ 不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧，没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢？我想同大家探讨一下。 首先需要明白的一点是，作为项目经理部来说，工期控制是其重要的...
团队组建阶段，项目经理要做些什么？ 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，...
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项目管理中 “人”占什么位置 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的...
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项目经理怎么知道每天该干什么 项目经理怎么知道每天该干什么 —— 也许一本《项目经理手册》能解决问题 神州数码 软件服务本部 潘东 [内容提要 ]2004 年神州数码在西安建立了软件开发基地，随着基地规模的不断扩张，大批新任的项目经理感觉管理工作繁杂，流程规范众...
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