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培养长期稳定的优秀员工 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七 老员工,提起来就让主管们心中如倒了五味瓶,个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了,无论是成文的还是不成文的规则,都是非常的熟悉。给他们布置任务,经理们需要的话语少得多,能...
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让骏马驰骋,让雄鹰翱翔 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二 上个话题探讨之后,很快有人就说,你讲什么“三权分立”、“影子内阁”,又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策,这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理,很消极呢。不错,是有...
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我们还是朋友吗 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三 在你的生命中,除了亲人,还有什么人是最亲近的?当然是朋友。如果没有了朋友,成功时谁来分享我们的喜悦?如果没有朋友,挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起?孤独的人是寂寞的,有了良师益友的陪伴,...
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我们一起成长 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五 摘要:本文是作者针对人员管理的话题之一,探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛,且“仁者见仁、智者见智”的题目,作者并不是想开出什么良方,只是根据个人经验,结合实...
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有且只有一个领导 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一 人员管理是项目管理中最为复杂的事项,因为人本身就是这么复杂和千变万化,与不同的人打交道,就需要采用不同的策略和方式。而其反馈也不一定直接和及时,有时还会有说不出、道不明的尴尬,其效...
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自我开发,永无止境 —— 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八 当我从一个普通的开发人员升任经理时,我只能说自己是个合格的程序员,还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练,现在终于可以在这里讲一些自己的感受,供同行们参考,无论成绩如何,有一点可...
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走就走吧 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六 IT 行业是个年轻的行业,业内人士也是非常的年轻,进入公司两年,就可以被成为“老员工”;在一个单位干上四、五年,说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊,年轻意味着活力和朝气,也意味着这个行业的不...
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