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原创： 王西星公文办理中经常会遇到退文的情况。退文不是目的，以问题公文的“退”实现公文质量的“进”才是我们所追求的。笔者在实际工作中总结，要把退文作为提高公文水平的有效途径，着力做到“五有五忌”。要退得有理有据忌凭主观臆断和个人喜好1公文收文要依照...
发布人： admin / 发布时间：2019-05-07 / 0回复 / 2748人气
岳海翔 公文是一个集合概念，它是由若干具体种类组成的。由于这些种类的性质不同、作用有别，即为每一具体的公文种类分别赋予一个具体的名称，诸如“通知”“意见”“报告”“请示”“总结”“计划”等，这就是公文的文种。 一、准确选择和使用文种是公文写作的首要...
发布人： admin / 发布时间：2018-08-30 / 0回复 / 724人气
中央党校办公厅秘书处 郭鲁江 机关文风是一个老问题，习近平同志曾经指出，改革开放30多年来，党的优良文风逐渐得到恢复，并在新的历史条件下有新的发展。但是在一些党政机关文件、一些领导干部讲话、一些理论文章中，文风上存在的问题仍然很突出，主要表现为长、空...
发布人： admin / 发布时间：2018-08-30 / 0回复 / 602人气
农民工外出工作注意事项 — 法律法规 1．外出打工前要做好相关准备 （ 1）要带齐相关证件，包括本人身份证件、在户籍地所办理的流动人口婚育证明以及学历证明、技术等级证明（资格证书、特殊工种操作证）等能证明本人技能和上岗资格的相关材料。 （ 2）要出去打工，...
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论房地产企业联盟过程中应注意的问题 — 经济工作 摘要 :文章详细分析了房地产企业在发展过程中出现的企业联盟现象，分析了房地产企业联盟产生的原因及联盟形式，重点阐述了联盟中企业的合作内容，同时也指出了在房地产企业联盟过程中应该注意的问题，对于房地产企...
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论述题常见失分点及答题注意事项 — 党政司法 论述题常见失分点 1.审题不准。由于论述题考查的是考生的综合知识，因此，需要考生结合考题的材料搜索大脑中所储备的相关知识点。因此考生很容易在对材料理解上产生偏差，而导致审题产生偏差。此时考生最需要做的就是先...
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论述题答题的注意事项 — 党政司法 1.破除畏难情绪。论述题的答题要求和论文有相似之处，许多考生常常因觉得自己的文字功底不好，法学基础差，而产生了“论述题恐惧症”，觉得怎么复习也不可能提高很多，干脆就破罐子破摔。这种想法是有害的，虽然论述题复习和训练...
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浅谈事业单位改革应注意的几个基本问题 — 党政司法 浅谈事业单位改革应注意的几个基本问题 目前，事业单位管理体制和机构改革已成为社会广泛关注的热门话题。多年来，事业单位积累的问题不仅太多，而且盘根错节。为保证事业单位改革能比较平稳地推进，我们对改革相...
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新形势下应注意培养提高办公室人员的综合素质 — 企业文化 如何适应新形势的需要，全面培养办公室人员站起能说、坐下有写、出去能干、进来能谋的综合素质，不断提高服务层次、服务水平，是办公室的一项重要工作内容。近年来，我们在培养提高办公室人员综合素质方面...
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BT 融资过程中需要注意的问题 一、政府在 BT 融资过程中需要注意的问题 政府是国家的行政管理机关，在法律上不便与投资方形成经济合同关系，政府可组建一个项目法人或委托下属单位或委托咨询中介公司，代表政府行使业主的权利，履行业主的义务。政府在招标确定投资方...
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ERP 监理各个阶段需要注意的问题和技巧 ERP 项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对 ERP 的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔之已晚 .........
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IT 项目需求分析注意事项研究 研究表明，要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷比在需求阶段改正这个错误要多付出大约 100 倍的成本。而另一项研究发现，在需求开发阶段发现的一个错误，平均仅需要花 30 分钟修复， 但若在系统测试时发现则需要 5 到 17 ...
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承包供水工程项目应注意的问题 —— E 国供水项目合同案例分析 非洲 E 国供水项目合同签署于 2005 年 9 月，合同工期 700 天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线（球磨铸铁管， DN600） 95 公里；城市内的分配供水管线（ PVCDN50— DN300） 150 公里；中间.
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工程计量和合同管理中应注意问题探讨 【摘要】通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。一、概述： 随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也...
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关于公路工程施工现场管理应注意的问题 【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 【关键...
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国际工程项目经理需要注意的几点问题 内容提要 :项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工管理经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承...
合同管理：签订施工合同应注意的问题 建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同，无论对发包人 (建设单位 )还是对承包人 (施工单位 )都是十分重要的...
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建设工程合同签订中应注意的问题 建设工程合同签订的方式有两种：一是协商方式即由双方当事人通过协商签订建设合同，二是通过招标投标的方式。招标投标是国际经济交往和国际贸易中普遍采用的一种交易方式，近年来在我国国内经济交往中尤其是在各种工程建筑项目中逐渐...
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论述开展工程项目成本管理应注意的几个问题 [摘 要 ]工程项目成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用，通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等，达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。本文结合路桥公司施工企业的特点，公司成本管理的基本任务...
签订施工合同十大注意事项 建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订《建设工程施工合同（示范文本）》（ GF-1999-0201）过程中，以下十个方面需要注意。一、关于发包人与承包人： ...
浅谈软件项目管理应注意的问题 软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“...
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浅谈项目管理中应注意的重点 摘 要：着重介绍了项目管理中的两个注意重点：项目管理的三个约束条件和项目管理的五个主要过程组。 关键词：项目管理 ;重点 ;约束条件 ;过程组 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确...
软件实施过程的沟通注意事项 在 ERP 项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。 PMBOK 中也建议 ERP项目经理要花 75%以上时间在沟通上，可见沟通在 ERP 项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说， ERP 项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的...
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