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利润上交和库存物资财务管理 第一条 下属公司、企业应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年 12月底前上交 70%，余下 30%在下年 3 月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加 30%计收利息。 第二条 仓库必须建立严密的...
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公司物资采购与管理有关规定 — 法律法规 公司物资采购与管理有关规定 根据公司经营管理需要，为堵塞漏洞，减少失误，开源节流，提高经济效益，特就物资采购与管理业务制定如下规定 一、公司物资管理应由公司办公室统一管理，根据需要统一计划，采购，统一分配使用...
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电力物资公司 2008 年下半年工作计划 —个人工作计划 2008 年下半年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，...
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物资部 2004 年工作计划 —年度工作计划 一、物资部 2004 年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合 2004 年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计...
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烟草公司 2008 年物资采购专项检查实施方案 —个人工作计划 为严格执行国家局 2008 年内部管理监督工作要求，进一步规范 **中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《 2008 年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办„...
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建筑施工物资租赁合同范本合同样本 出租方： 合同编号： 承租方： 签订地点： 签订时间： ×年×月×日 根据《经济合同法》及有关规定，按照平等互利的原则，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。 第一条 租赁物资的品名、规格、数量、质量。 ...
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建筑施工物资租赁合同样本 出租方： _____合同编号： 签订地址： 承租方：签订时间 _____年 _____月 _____日 根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，按照平等互利的原则，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。 第一条租赁物资的品名...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 133人气
航天科技基于 SOA 搭建物资管理系统 -物流与供应链（ SCM）解决方案 中国航天科技集团公司是国家授权投资的机构，由中央管理，承担国家各种重大航天项目和军工型号任务。 型号物资管理信息化总体目标是建成与集团公司物资采购供应一体化管理模式相适应的航天型号物资...
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中国移动基于 Barcode 条码技术、 GPRS/PDA 等实现集团化物资管理 -通信解决方案 一、概述 中国移动通信集团吉林有限公司下属 9 个市州分公司， 4 个直属单位和 40个县（市）分公司，随着公司规模的不断扩大，集团公司每年都有大量的基站建设项目，为了降低成本，大...
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关于石油企业物资采购质量水平的讨论 — 工矿企业 石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设，关系着石油企业降本增效目标的实现。同时，也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年，在新的经济发展的大环境大趋势下，随着石油企业的生产不断发展与...
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论非物质设计及其在中国的发展 — 经济工作 摘 要：计算机、网络技术的迅猛发展引发了非物质化的浪潮，非物质设计就是凭借数字化技术基础之上的基于服务的设计。探讨在信息化社会的历史条件下孕育而出的非物质设计观的形成原因和设计特1 1.1 当 18 世纪的蒸汽机在英...
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物资积压的防范与处置 — 工矿企业 摘要：库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业...
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对国际工程中“物资采购”的理解和认识：买的就是竞争力 在国际项目的实施过程中，大量的工程材料和施工机械设备，往往都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在亚非国家尤其如此。如何能降低工程物资的采购成本，提高物资采购工作的效率，这是我们在国际工程物...
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浅谈施工企业的物资采购策略 摘要：物资采购是施工企业控制生产成本的源头，本文根据物资采购的重要性，对采购物品进行分类，并制定其采购策略。关键词：物资采购 采购策略在当今经济全球化趋势下，采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用，并且采购部门极...
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物资采购的合作与竞争 ■竞合才能实现双赢 ■竞合中需保存实力 随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现：程物资采购供应业务的合...
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物资采购之成本控制方略（ 1） 众所周知，施工企业的材料费用约占整个工程造价的 60%，甚至更多。因此，材料费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，如何加强建筑企业物资的精细管理，降低建筑企业成本，成为每个管理者必须深入思考的问题。长期以来，受传...
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物资采购之成本控制方略（ 2） 核心提示：根据建筑企业物资采购的具体情况和特点，本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析，为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。物资采购之成本控制方略（ 2）文 /姜峰巍 随着成本管理在建筑企...
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物资采购之成本控制方略 (3) 核心提示：总包“零库存”管理，在节约大量的人力成本和仓储费用的同时，也存在一些弊端。“同盈共管”仓储，能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题，有助于实现总包、分...
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物资采购之成本控制方略（ 4） 采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。 采购谈判的步骤和规则 采购谈判目标的确...
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项目管理体系中的物资采购管理 以保证质量为前提，以获得效益为中心，以满足项目要求为责任，是项目采购管理的宗旨和根本任务。 作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大主要管理...
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