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质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案 — 实施方案 **塑件化工厂 QHSE 一体化管理体系建立及实施策划方案 2006-03-31 一、目的和意义 塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用...
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地税局导入 ISO9000 质量管理体系的实践与探索 — 工矿企业 ISO9000族标准是全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的国际标准，自 1987 年问世以来，由于其集各国质量管理领域的成功经验，已被大多数国家和地区的政府机关、企事业单位广泛采用。**市地税局...
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集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划 — 经济工作 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种...
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浅议建立出入境检验检疫诚信管理体系 — 经济工作 自古以来，诚信就是人们社会生活的一个重要评价指标。在现代社会，以“诚实守信”为基准的诚信管理，已成为社会经济发展的标志和国际化的行为，也是进行国际经济贸易管理的必由之路。为此，在出入境检验检疫监管工...
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FIDIC 重点推行的三大管理体系 一、质量管理体系 FIDIC 一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中，实施质量管理，以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此， FIDIC 一直以来，在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验，包括培训课程等。经...
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大型软件开发过程的质量管理体系 一、软件产品质量的特点 按照 ISO9126 的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量 (定义 ) ·功用性 (Functionality)，即软件是否满足了客户功能要求； ·可靠性 (Reliability)，即软件是否能够 -直在 -个稳定的状态上满足可用性
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福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路 摘要：随着国内铁路工程建设投资日益增大，铁道部大力推行工程总承包建设，传统的工程项目管理模式已难以满足铁路工程的建设规模的需求。本文通过对铁路工程建设特点的分析，按企业项目管理的思想，围绕企业的战略目标，...
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工程造价管理体系的信息化沟通 【摘要】目前，我国的项目投资控制力度不够，工程“三超”现象严重，主要原因在于项目建设各阶段的投资控制政出多门，各部门控制措施上缺乏必要的联系，本文从利用互联网信息传递快捷、方便的优点出发，拟在投资估算、设计概算、施工图...
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构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构 构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构 —— 在应变声中：民航企业管理结构更新，模式优化，夺取最大效益 (厦门大学 89 周年校庆博士论坛专题 ) 1、 构建面向未来的研发管理体系，提升民航企业可...
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基于关键链技术的项目进度管理体系 一、 传统项目进度管理方法的局限性 目前 ,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法 (Critical Path Method, CPM)和计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/P
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建立完整的项目沟通管理体系 针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。...
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建筑 /房地产业企业合同管理体系构建 建筑 /房地产业企业合同管理体系构建【作者】成都 曾祥庚 建立合同管理体系的必要性 关键词：市场经济、法治经济、契约、交易安全 /成本、合同管理 建筑 /房地产企业是市场经济交易行为的主体之一。市场经济是法治经济，是契约经...
建筑企业如何构建和完善项目管理体系 大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生 ;对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题...
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建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析 一、现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计...
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内企业家管理模式：科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择 赵春明管理学博士，上海复斯管理咨询公司总经理本文发表于《科技日报》 2007年 1 月 9 日 (说明 :本文是关于科研项目管理方面的文章 ) 企业家，按熊彼特的说法，是指市场中具有创新精神的人。与市场中的...
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企业级项目管理体系建设中 PMP 的局限性 随着项目管理在国内的迅速普及 ,具有 PMP 资格的人数在迅速增长 ,许多企业中都或多或少有了一些 PMP.这些 PMP在推动项目管理水平提高方面 ,确实起到了非常积极的作用 . 随着对项目管理认识的不断深入 ,目前许多企业都在努力建...
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启动全面项目管理 —— 中海外工总项目管理体系分析 问题的提出 中国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。同时，在...
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如何构建全面预算管理体系 开展全面预算管理工作，就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。 明确全面预算管理原则 以战略目标为导向，以指导目标为依据，以业务预算为基础，以经营创效为目标，以获取资源和资源的有效利用为保障，以...
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如何建立组织级质量管理体系 组织级项目管理体系主要为 IT 企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业管理层面，分别对应于以企业质量管理部门和项目管理部门为中心建立的管理体...
试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建 张迎新（江苏扬建集团有限公司） 摘要阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析...
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